项目工长管理职责.docx

项目工长管理职责

第一篇：项目工长管理职责项目工长管理职责1、直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。2、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，编制施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案，要认真编制其安全技术措施，对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施），如有工程变更，应及时修订上报审批，安全技术交底必须以书面形式，直接对参加施工的人员进行，具体操作的工人都应签字，履行签认手续。4、同公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。5、参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组(包括外包工队）作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底,落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出防范措施、意见。--------------阿尔派·麦瑞德建筑有限公司------第二篇：工长职责施工工长职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。第三篇：项目施工员(工长)安全生产职责项目施工员（工长）安全生产职责1．项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所分管工程安全生产负直接责任。2．熟悉掌握安全生产操作规程，帮助督促生产组遵守“安全生产六大纪律”和本工种安全技术操作规程。3．安排生产任务时，必须执行安全技术措施和施工组织设计中规定的安全措施。4．签发任务单一定要有针对性的安全措施，交任务一定要交安全技术措施，并督促班组执行。5．对违章作业的班组和个人及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权停止工作直至改正为止。6．班组人员发生工伤事故要立即上报，并参加调查处理。第四篇：木工工长职责木工工长职责一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。十三、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。十五、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%。第五篇：泥工工长职责泥工工长职责1.按本专