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项目管理领导工作要求

第一篇：项目管理领导工作要求项目管理领导工作要求（团队工作）１，要使办公室所有成员把注意力放在关键性的几个目标上２，要给办公室成员创造一个有成就感的工作环境；３，定期召开会议评估工作进展，让团队参与讨论和决策；４，要学会多问问题，认真听取，并努力理解；５，要确保工作团队有足够的工作资源；６，要征求和给予员工反馈意见；７，要注意走动式管理，以便掌握下边情况；８，要及时庆祝团队阶段性的成绩；９，要关心办公室同事，和谐相处，互相帮助；１０，遇到不同意见时，要自觉愿意妥协；１１，在解决团队提出的问题时，要鼓励创造性意见；１２，领导要密彻关注团队每个成员的工作动态；１３，要善于安抚出现的争执意见；１４，要知道每个员工的工作表现；１５，从不要表现出不赞成的态度，避免造成冲突。第二篇：2016农网项目管理要求2016年农网升级改造10KV及以下工程具体管理要求一：项目部的管理1：严格执行《项目部关于施工队及人员进场授权准入规定》，凡是参与施工的施工队及施工人员必须经过项目部授权准入审查。审查合格的施工人员由项目部统一发放进场作业许可证，项目部才能承认其上岗的资格，否则一律视为非本项目用工并清退出场。2：各施工队统一着装，统一安全帽（金纬公司统一订购发放）。3：安全工器具需具体有资质单位对机具进行检验，并出具检验报告盖章。4：现场负责人、现场安全监护人、现场技术员必须有电力行业安全管理资格证。5：每个分项目部和施工队开工前必须准备好“三措一案”的编制（以电子文档方式上报项目部）并在施工过程中进行实施。（组织措施、技术措施、安全措施和施工方案）。6：施工作业现场人员必须佩带施工人员入场作业许可证上岗作业。7：两票制（停电作业票、安全施工作业票）必须保证在每个作业现场负责人手上。当天票证必须拍照上传项目部。8：停电工作票每次必须提前办理，办理必须规范。并由现场负责人随身携带，如停电作业未办停电票或冒险带电作业，将按金纬公司规定顶格处罚。9：施工队正式进场后，要求每天晚上其项目负责人或技术负责人必须通过QQ群向项目部上报本施工队当天的完成工作情况，第二天的工作安排计划（工作地点及工作内容）。10：施工队每天开工前召开班前会，进行安全技术交底、交待当天的工作任务。班前会照片必须每天上传项目部。11：每周星期四晚上，施工队必须及时向项目部上报周工作完成量、下周计划工作量、上周变更工作、技术及各专业问题汇报）。12：每月第二周的星期天下午2点开会（即时电话通知）。13：现场必须进行相片采集，标准如下：1）:每个电杆坑必须两张相片（A：挖后成型，标识，杆塔号、线路名称、深度、检查员同时显现在相片内；B：安全警示标志，围栏（或挡皮）、遮板）2）：拉线坑必须三张相片（A：挖后成型，标识，杆塔号、线路名称、深度、检查员同时显现在相片内；B：安全警示标志，围栏（或挡皮）、遮板；C：拉线盘与拉线棒连接好刚入坑未掩埋时的相片）3）：电杆一张（必须将电杆埋深印记显示出来），放线结束后一张（杆塔号、杆顶线路）4）：户表两张：每个须更换旧表箱的照片和更换新表箱后照片。采集的照片必须留有日期水印，注明线路及杆号，每天及时上传项目部，并做好电脑备份。二：施工队安全管理要求1：施工队在正式开工前必须购买保险，保险单复印件交项目部备案。2：施工作业现场登高人员必须双证齐全（登高作业证、高低压电工证）；电缆头制作、电器材料安装人员必须具备高低压电工证。3：基坑开挖施工现场需围栏，未立杆前需做好警示及防范措施。4：基坑开挖时，临时用电必须安装漏电保护装置。电线必须架空，如不能架空，必须更换为电缆。5：登高人员两米以上必须佩戴好保险带，并系好二保绳。6：登高人员采用脚扣上杆时，必须采用保险带缠绕在杆身（动作较慢）。7：登高人员在杆上作业时，不能打手机及其他非工作业务等事项。8：拆旧人员不得以任何形式攀爬破损电杆，严格按照《项目部关于拆旧安全规定》作业。9：工程材料的二次运输，各施工队必须与转运车辆签定“材料运输合同”。三：材料管理要求1：各施工队复测完后，要及时出具每条线路的复测图、杆位明细表、材料清单，并上报项目部。乙供材料由施工队填报签字盖章后，报电子表格和扫描件给项目部。多报的材料费用由施工队承担。2：施工队凭材料领料单和线路材料清单（需项目部材料员和业主审批）到业主库房领取甲供材料；电杆、拉线盘凭材料清单送施工现场（如需增补，必须由业主审批材料增补联络签后，由项目部报厂家增补材料，严禁施工队私自要求厂家增补材料）。乙供材料直接送各施工队，到货后施工队应及时通知项目部并妥善保管，由项目部和监理、业主共同验收合格后方可使用。3：为便于项目部掌控材料的出入库情况，及时催促材料供货，施工队领用材料当天，必须及时将领料单照片发给项目部。4：施工队必须按项目部要求及时