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工程项目管理要求

1、管理人员要求：
我们工程管理范围很广范，在工作中同时会遇到许多问题，要求
管理人员必须补充知识面，只有具有较宽的知识面和综合素质，且必
须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协
调的工作关系，在自己拥有一定的工程专业技术和管理水平情况的前
提下，才能实现对工程项目的全面管理。
加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水
平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协
调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一
步明确施工顺序和责任。

2、参建队伍要求：

工程项目一定要通过招标手段选出具有相应工程经验、业绩优、

信誉好的设计单位、勘察单位、监理企业及施工企业。整个项目的设

计团队要根据工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、

详细的设计实施。这样可以减少建设过程中的方案失误及设计变更，

有效的节约项目的投资及缩短工期。勘察单位勘察质量的良莠不齐也

是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确定因素。准确、详实的

勘察设计会为设计单位提供可靠的设计依据，避免设计方案及图纸的

失误。通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。施工单位作

为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的

整个项目的成败。

3、加强合同管理

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，合同中

要明确约定的各项权利和义务。明确合理的支付价款,明确控制工程

项目质量、进度、安全的措施，才能保证工程建设活动顺利进行。

建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多，不可避

兔地产生各种争执和纠纷。要完善合同，按公司流程审核，把他作为

处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

4、工程变更要求

在施工过程中、应该避免和减少各种因素造成的工程变更、现场

签证。首先应该跟施工单位及时良好的沟通交流，针对各种变更应该

充分的讨论、验证、分析，从而确定出是不是需要变更。确定好需要

实施的变更，由施工单位出书面文件，现场工程师及工程管理中心审

批后实施，尽量避免工程中的随意变更。

5、工程控制进度

根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签

署落实，最后以竣工报告中的竣工日期作为最后的结算依据。要求施

工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划

目标，尽可能的利用网络计划落实到位。针对延误的工期及时的查清

产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签字确认，以便竣

工时可以作为工程结算的各项依据标准。

6、控制施工质量

1、管理人员的各项业务能力提高，掌握各种质量规范以及验收

的规定和标准，落实材料质量关，了解和明确施工过程中的关键因素，

以及常会出现的各种问题。2、及时的跟施工技术人员以及管理人员

沟通协调，针对工程质量通病要求施工单位在组织设计中要有严密的

保障措施。3、将施工现场中的材料检验、抽检、监理的平行检测工

作监督好。4、督促施工单位及监理单位做好隐蔽验收相关工作，实

体检查过关，施工单位资料及时汇编。

7、做好安全监督

施工安全是整个工程项目的重中之重，甲方应该与监理单位、施

工单位一起提高安全意识。尤其是遇到施工技术较为薄弱的施工企

业，更应该重视安全管理。甲方应该制定出完善的安全管理体制，组

织管理人员开展安全方面的学习，还要监督施工企业落实各项安全制

度，督促施工单位作业人员养成良好的安全意识，形成自我保护机制。

①落实安全管理时，管理人员应该起到带头作用，避免出现违规行为。

②督促监理单位、施工单位做好各项安全巡查、检查，发现安全隐患

要及时做出书面通知。切实有效的落实安全隐患的整改，督促施工单

位在规定时限内整改完成，如果整改时效不佳，应视情节要求令其停

工整顿。

7、把控好施工材料

施工材料的好坏会影响到整个项目的施工质量，是工程施工中重

要的物质条件，因而材料的质量一定要严格把关。所以要及时的掌握

市场中各种建材的相关信息，经过分析对比之后选择供货有保障、信

誉好、质量优的合格供应商，材料进场时必须要求供货商及时提供质

量证明资料，并且由现场工程师监督、督促做好材料进场的检验、复

检、复试程序，保障材料的质量。

9、工程资料

工程资料在施工过程中也比较重要，特别是各厂区的管网设计，

是改建、扩建以及维护的技术依据。因而各项工程技术资料应该记录

完善，确保真实完整，并且应该实时的反映工程的进程，不可以凭空

编造和随意添加。应监督、督促监理单位、施工单位及时对工程资料

进行整理、汇编。综合管理员要对工程资料进行汇总，竣工结束后移

交档案室。