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项目管理工作流程

第一篇：项目管理工作流程工程建设工作流程机会研究☆☆市场调研、信息采集组织编制发展计划☆公司决策☆上报SINOPEC批准项目建议书☆〇☆☆提出建设方案、选址等总图管理组织技术交流和调研委托编制项目建议书★☆☆★报批项目建议书报批“国债”项目报批“双高一优”项目环境影响评价可研报告☆委托编制可研☆组织技术交流☆组织编制可研报告☆产品销售意向书☆原料供应意向书★安评、危评、职评、能评△△△☆项目技术经济评价银行贷款承诺书公司出资证明报批可研基础设计◇设计委托招标◇设计条件落实☆组织引进技术招标◇组织设计条件会议◇设计联络★长周期设备提前订货申请◇◇〇◇★◇组织编制基础设计公司预审基础设计“三同时”审查基础设计报批基础设计审查基础设计批复项目实施★质监申报★报批项目开工报告★项目法人责任书★总体统筹网络计划编制◇△设备订货与招标☆压力容器、压力管道开工告知□★□□□监理委托、招标工程招标的申请及组织招标结果审批签订合同合同执行及拨付工程款◇◇◇◇落实详细设计施工图发放施工图设计交底及审查设计变更审核管理□□□□□□编制、下达投资计划完成情况统计、上报编制建设动态及汇报材料工程网络进度计划编制与管理工程月度、季度计划动态管理施工方案审批与管理★施工现场布置及三通一平〇施工组织设计审批及组织开工〇第一次工地会议〇入厂教育、动土动火管理〇施工组织协调，安全、质量、进度控制〇吹扫试压、三查四定〇工程中交验收〇□联动试车、开车条件确认、投料开车△概算控制分解及执行情况考核△甲供材料管理△落实工程（预）结算编制△工程（预）结算动态审核管理△技术经济签证管理竣工验收△工程结算△财务决算△竣工审计□竣工验收申请△竣工验收〇装置试运行与考核〇竣工验收资料准备〇安全、消防、环保、劳动、〇工业卫生专项竣工验收〇项目档案资料专项竣工验收项目后评价第二篇：工程部项目管理工作流程工程部项目管理工作流程目录：一、质量控制程序二、工期控制程序三、投资控制程序四、重要材料控制程序五、设计变更程序六、隐蔽工程验收程序七、竣工验收程序一、质量控制程序1、事先控制①组织图纸会审和设计交底。②审批施工组织设计。③审查施工单位质量保证体系。④检查监督质量保证体系执行情况。2、事中控制①原材料进场检查验收。②隐蔽、分部分项工程检查验收。③分析处理质量事故。3、事后控制①组织初验整改。②编制竣工资料档案。③核定质量等级。二、工期控制程序1、签订承包合同。2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。3、指挥部工程组审查施工进度计划。4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。①施工单位报工程形象进度。②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。三、投资控制程序1、投资事先预控①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。②组织概、预算审查。③择优选择承建单位。2、投资事中预控①工程设计变更、签证的审查工作。②原材料、设备采购进场验收。③月度进度款的审批。3、投资事后预控①工程竣工决算审查。②工程质量保证金扣留。四、重要材料控制程序①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。②经指挥部工程组批准后，同意材料。③对进场材料做好检查验收工作。④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。五、设计变更程序①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。六、隐蔽工程验收程序①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。②经工程部批准隐检记录并签字认可。③施工单位取得隐检认可后进入下道工序施工。④未经工程部签证认可的隐蔽工程，不作为结算依据。七、竣工验收程序①施工单位验收合格后报送验收资料。②工程部组织参建单位对工程质量进行竣工预验收，就存在的问题要求施工单位及时整改。③总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告。④施工单位提出竣工验收申请。⑤业主组织竣工验收，签署竣工验收报告。第三篇：项目管理工作流程学习心得项目管理工作流程学习心得作为一家企业，有一个好的完善的项目管理工作流程，必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。有了项目管理工作流程，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力