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项目管理动作

第一篇：项目管理动作项目部管理人员日常管理动作一、项目经理1、在公司总经理领导下，全面负责项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3、主持制定项目总体管理规划、项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、质量创优策划。参与图纸会审，参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。4、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。5、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；6、建设单位提出任何有关安全质量方面的问题，要积极组织人员整改，消除问题隐患；7、参与质量安全事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，防止事故再次发生。8、督导项目生产、商务、技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。9、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。10、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。二、生产经理1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和总结完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。三、项目总工程师1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。2、全面负责本工程的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。危险性较大的分部分项工程要组织开展专项的安全技术交底，并签发有关施工技术文件。3、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量管理制度，并检查督促各职能部门落实情况；4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量创优目标的策划、组织、管理和落实工作；5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。7、负责分包方技术方案的审核工作。8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实，9、组织工程技术人员进行技术培训、学习交流；10、负责组织质量事故调查、分析和处理。11、对工程测量、计量、试验工作进行全程把关，并对结果负责；12、负责工程变更部分的交底工作，了解设计意图；13、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件；四、商务经理1、熟悉当地政府的有关政策和文件精神，了解各种材料的市场价格；2、全面负责项目的采购活动和完成采购合同的提交，获相关部门批准采购合同、分包合同。根据总体计划和施工关键节点编制总体采购计划；3、负责项目管理部的成本预测、成本核算、工程结算工作、编制项目目标成本、制定项目成本计划；4、负责项目目标成本控制、分析与调整活动，采取合同技术、管理等措施，确保成本处于受控状态；5、负责