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项目负责人管理办法

第一篇：项目负责人管理办法遵义火焰山电器有限公司项目负责人管理办法1项目负责人的条件要求1.1工作能力强，业务熟悉，具有较强的组织协调和管理能力；1.2具有较高的文化水平，思想活跃，用于创新，具有严谨的可惜纪律性和实事求是的工作原则；1.3具有较强的组织能力，能吃苦，敢担当，具有模范带头作用；1.4爱岗敬业，保守秘密。2项目负责人的确定2.1定向项目申报立项的项目负责人由技术中心确定；2.2由各二级单位申报的项目，项目负责人由实施单位自行确定；2.3技术中心和各二级单位要对项目负责人的工作能力及项目实施能力进行考察和确认；2.4项目负责人确定后，项目负责人及项目实施单位负责人与技术总新签订项目实施目标责任书，实施责任书根据具体项目进行编写。3项目负责人的权利项目负责人全权负责整个项目的实施，包括项目组人员组成和管理分工，项目资金、物料、设备的使用和调配等。项目负责人只对技术中心或实施单位负责人负责。3.1工资待遇项目负责人享受公司奖金系数1.6的待遇（注：负责人为中层以上干部的待遇不变）。项目实施后为企业带来较大经济效益的，或者在项目管理中表现突出的，技术中心应适当进行奖励。3.2项目实施过程控制权及实施后的科技成果申报3.2.1项目负责人根据科学合理的原则进行项目管理，包括项目实施进度的安排和管理等；3.2.2项目负责人在项目实施过程中对出现的突发情况有优先处置权，处置完毕后再上报技术中心；3.2.3项目实施及结题后，项目负责人优先组织相关人员进行科技成果及专利申报，并在奖励中优先考虑项目项目负责人。4项目负责人的义务4.1实施项目工作质量管理项目负责人对实施项目的质量，实施进度负全责，积极组织项目组成员有计划、有目的地进行项目实施工作，不能无故或故意拖延项目实施进度。4.2负责项目组成员的工作安排和管理项目组成员是项目实施过程中真正实施者，项目负责人赢得合理安排项目组成员工作，细化管理。4.3项目实施过程的协调管理项目实施过程中，项目负责人要积极同相关单位进行沟通、协调，积极组织项目需要的各项材料、设备、人力等资源。4.4项目相关材料的整理和编写项目负责人负责整个项目实施前后相关技术资料的整理和汇编工作，项目资料包括：技术分析资料、实施工作总结、项目实施报告等，项目负责人对提交材料的真实性负责。4.5配合技术中心及单位负责人监督检查，积极提供项目审查及鉴定所需材料。4.6项目实施后，积极组织相关人员进行科技成果申报及成果推广工作。4.7科技项目管理制度规定的其他义务5项目负责人的处罚5.1项目实施过程中，因项目负责人工作责任心不强、管理不到位发生安全事故、项目资料丢失、项目秘密泄露等事件以及导致项目实施受阻或停滞的，由技术中心或相关单位对项目负责人进行警告、罚款等处罚，情节严重者，取消其项目负责人资格。5.2在项目实施过程中，弄虚作假，敷衍检查的或者未按照项目实施要求组织实施项目的，项目负责人应承担此过程产生的经济损失，情节严重的，取消项目负责人资格。5.3项目负责人资格一旦取消，将不再享受奖金系数1.6的待遇，如情节严重构成犯罪的，将追究其相关法律责任。6本管理办法未涉及到的其他事项，按公司相关制度执行7本管理办法自发布之日起执行。遵义火焰山电器有限公司二〇一二年十月一日第二篇：项目负责人管理办法实施细则项目负责人管理办法实施细则说明1、本细则主要是针对甲方、乙方来确保实施的。2、本细则本着“以人为本、安全施工”的理念，来能打造一支“高质量”、“高效率”、“高素质”、的施工化队伍，确保项目如期安全顺利的完成。3、本细则只是一种理念、不是原则。如有不苟同的地方，施工项目负责人可根据不同的环境自己来变化。一、项目施工前的准备工作作为一个项目负责人，在一个项目开始前要了解这个项目中的建设方、设计、监理、设备厂家、施工队的情况，做好施工前的沟通；对这个项目的规模、总工作量、具体的施工内容及界面要了解并掌握，做好一下工作：1、跟设计要设计图纸，自己首先要具体了解图纸中的施工工作量及界面。2、跟建设方、监理沟通，了解到货情况。3、条件具备做好施工组织计划、开工报告等。4、二、项目施工前与施工队的沟通对于跟施工队的沟通是最重要的，也是最要讲究方式和方法的。首先，要端正一下自己、以朋友的心态来沟通，其次，从中找平衡点。1、让施工对了解一下项目的工作量及工作内容、界面，并加以解释。2、第三篇：项目负责人专题项目负责人岗位职责根据公司业务范围和施工特点，将项目负责人在施工现场的工作内容标准化、制度化、责任化，以便项目负责人明确个人的岗位职责，树立岗位责任心，使施工项目达到安全、优质、高效、低耗的目标。一、总责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责，负责对整