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项目管理作业aadoc

第一篇：项目管理作业aadoc湖南科技职业学院第一会议室装饰工程建设单位：湖南科技职业学院项目名称：湖南科技职业学院第一会议室装饰工程施工单位：湖南科技职业学日期：施工组织设计2012****年**月**日技术文件三、保证质量措施根据建设单位的要求，结合工程的特点，我公司确定本装饰工程质量目标达到“合格”工程验收标准，为此，我们将严格要求按照工程图纸设计要求，根据国家现行装饰工程和施工技术规范，选派优秀的项目经理，技术负责人和经验丰富、技术精湛的施工管理人员组成项目经理部，进行全面现场管理，严谨组织、精心施工，施工中充分选用个项技术、新工艺、新方法，并采用切实有效的技术组织措施，确保工程质量目标。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，主要内容是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从面达到施工质量的目标要求。（一）施工阶段性的质量控制措施施工性阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各部分部分项工程的施工进行有效的阶段性的质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量空制，事前控制是先导，事前控制，主要人、机、料、法、环等方面建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，规定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。编制单位：湖南科技职业学院王巧提技术文件对工程项目施工所需的原原料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、施工工艺及方法，检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等，对本工程拟采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要技术审核。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是质量控制的关键，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检控制度的落实，对达不到质量要求的前到工序决不交给下到工序施工，直至质量复合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更，替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。事后控制是指已完成施工的产品进行质量控制，属于事后弥补，即按规定的质量评定标准和检验方法，对完成的单位工程、单项工程编制单位：湖南科技职业学院王巧提技术文件进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，在保修阶段，对本工程进行维修。（二）各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、周施工计划等控制计划时，应充分考虑人，财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但因工期的紧迫，就要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济是作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工进度计划，并确保计划保质、保量的完成。2、施工技术的质量控制措施（1）把握技术难点、重点进行质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点甚至错误，并在图纸会审及设计交编制单位：湖南科技职业学院王巧提技术文件底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中那些质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班级每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的产生。(2)采用二级技术交底模式第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，