项目监理机构后勤管理制度精编.docx

项目监理机构后勤管理制度

第一篇：项目监理机构后勤管理制度监理人员后勤管理制度目的:规范职工生活保障管理工作。住宿:1、如监理合同约定业主提供住宿,按合同执行;2、如业主不提供住宿,项目管理部负责解决项目监理机构成员的住宿;3、项目监理人员如安排现场住宿，其直系亲属和兄弟、姐妹在工地留宿时间超过一周,报项目管理部批准,公司备案;4、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出住宿要求;5、如确需承包商提供工地以内的住宿配合,由项目总监(或其代表)会同业主与承包商商洽。就餐:1、监理人员就餐解决方式如下：中餐补助200元（现金或餐券），晚餐提供固定就餐地点统一就餐；2、监理人员不得在所监理项目承包商处就餐。3、如在所监理项目的承包商处就餐,餐费由就餐人自理。非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐;4、如在承包商处就餐不结算,追究相关人员责任。后勤生活设施:1、监理人员统一安排固定地点住宿，配备相应的生活设施;2、住宿配备生活所需的基本器具,监理人员自行维护;3、住宿场所基本不提供开伙设施;4、生活用品自备。后勤费用核算:1、住宿所提供的房租、物业费由项目管理部负责解决；2、监理人员住宿所产生水、电、气等费用，由住宿监理成员自行负责，公司补助100元/月/套；3、监理机构自行开伙,安全及费用自行负责；4、固定住宿场所内的设施要求住宿人员合理使用，加强保管，如造成人为破坏，由责任人负责赔偿；5、监理人员夜间外出结伴而行，外出时间不得迟于23时。考勤管理制度工作时间规定:1、项目总监根据工程管理的特殊性,结合各工程具体情况，在确保监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整;2、连续工作后须保证休息时间;3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;4、作息时间计划必须经项目管理部审批;5、每周上班时间不得少于6天。一周出勤计划:6、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;7、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;8、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;9、轮休计划在每周一晨会制订。考勤抽查点:10、抽查点:考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理;11、从抽查点核实考勤的真实性。监理日志抽查:12、日记填写是否连续;13、日记内容是否与其它抽查点相符;14、日记内容是否真实。晨会签到表抽查:15、项目总监(或其代表)组织晨会签到;16、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;17、晨会签到表月底报项目管理部。监理资料抽查:18、项目管理部考核前查阅现场监理资料;19、涉及考勤考核的监理资料;20、监理函件;21、监理工程师通知;22、会议纪要;23、其它资料。迟到、早退、旷工:24、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;25、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;26、旷工:1）、未经项目总监(或其代表)批准,监理人员离开工地现场;2）、未经项目总监(或其代表)批准,迟到、早退时间超过1小时;3）、未经项目总监(或其代表)批假不上班;4）、未向项目管理部按时销假;5）、未向项目管理部办理延假手续,不上班;6）、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。项目管理部巡视检查管理制度目的:督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。检查方式:1、对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。2、对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部.项管部将予以复查。3、公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。检查时间与安排4、不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5、定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。检查内容：具体检查内容详见配套附表。巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。六、考核评比：6、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7、考评结果报总工办。考核（由公司总工办负责）8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9、对工地是否全面了解；10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；11、公司下发的整改通知是否及时整改；12、业主提出的问题是否及时落实。考核（由公司总工办负责）8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9、对工地是否全面了解；10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；11、公司下发的整改通知是否及时整改；12、业主提出的问题是否及时落实。监理人员工作考核管理制度一、目