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销售现场员工离职管理制度

第一篇：销售现场员工离职管理制度销售现场员工离职管理制度一、离职方式：（一）辞职：1、辞职申请方式：员工填写《员工离职申请表》提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。2、辞职申请时间：（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；（2）试用期两周后：提前十天提出申请；（3）试用期结束后：普通员工提前一个月申请，部门主管级以上员工提前40天申请。3、辞职程序：（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交公司批准，销售部经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续。（2）部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后公司核准，经销售总监批准后方可办理离职手续。（二）辞退：1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。2、辞退程序：（1）由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报公司审核后，交销售总监批准方可开始办理离职程序。（2）主管以上级员工《劝退通知单》经销售总监批准后方可开始办理离职程序。二、离职具体程序1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由公司负责通知现场销售经理，由销售经理负责现场员工离职手续的办理。2.销售经理负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。3.销售经理负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、销控与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。5.其次，员工需将《员工离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。6.后勤部门应在《员工离职确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《员工离职确认单》上签字。8.后勤部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交后勤部做为计发离职员工工资的依据。9.员工正式离开工作岗位后，由部门负责在公司范围内作离职通告。三、薪金结算：1.按照公司流程办理离职手续办理离职员工者，按照其实际工作完成情况，给予计算应得薪资于佣金。2.未能按照公司流程办理离职手续离职员工者，其个人相应的客户资源由部门经理接管，后给予分配，其个人所有工资及提成一律不予发放。3.离职员工的薪资或佣金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。4、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。5、主管以上员工离职，除去工资准时发放外，公司福利以及一切提成取消。6、自动离职的员工薪资和佣金及公司福利等一切提成取消。四、注意事项：1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场销售部应在确知该员工离职当日内通知公司知晓，并在两日内补填《员工离职确认单》报公司。3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。五、交接重点：（1）现正跟进的工作。（2）领用物品及负责项目的应收款项等。（3）部门资料（包括电脑文档、复印件等）第二篇：销售中心员工离职管理制度离职管理制度目的为规范全公司员工离、辞职管理，保证公司员工劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本制度。适用范围对象：所有员工范围：辞职、自离、辞退、开除离职原则1、辞职1.1辞职指个人因某些特殊原因，不能在公司再从事该项工作或担任某一职位。1.2新聘员工在试用期内申请辞职的，必须提前3天申请。1.3员工经试用合格正式录用后原则上不得辞职，如遇特殊原因，须提前30天以书面形式通知本部门主管及经理，在直接上级同意批准后并办好相关工作交接后方可办理离职手续。特殊情况（病危、丧亲等）经批准后可于三天内办理辞职手续。1.4员工辞职未提前申请或未经批准、未办好交接手续而影响公司正常动作者，按旷工论处，旷工时间达自离规定时间的按自动离职处理。2、自离2.1自离指未经公司批准或请假未经批准，连续旷工三天（含三天）以上之行为者。2.2自离视为自动放弃原有工资及现在工作行为处理。2.3自离作为违约处理，公司不予结算上月、本月所有薪资及所有规定的福利。3、辞退3.1辞退指员工严重违反公司规章制度、能力不能胜任本职工作或按劳动