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销售指标降低申请

第一篇：销售指标降低申请关于石狮购物中心销售指标申请石狮总部一楼购物中心，在严谨努力的完成公司下达的销售指标，但就目前的市场情况来看，完成公司的销售指标确有难度，主要有以下三点：1.天气原因：今年平均温度均在17℃以上，直接导致棉衣，羽绒服，羊绒等高价位商品销售困难。2.客流原因：相比往年，今年明显客流少于去年，据店铺统计每天进店人数均在100人次左右，客流远低于往年。3.市场原因：到处都是特卖，大小特卖点随处可见。加上电子商务的兴起，对实体零售店的冲击影响。由以上三点致使今年石狮购物中心店，店员旺季工资只有2400元左右。例：以13年12月份为例，购物中心共15人，12月共销售1028681元，完成指标的54%，抽成为：1.5%，总提成为15430元，平均每人1028元提成。陈XX；底薪1200元+岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1028元=工资2378元。例：12年12月份，购物中心共22人，共销售1912840元，完成指标的80%，抽成为：4%，总提成为76513元，平均每人3477元章XX；底薪1200元+满勤奖50元+抽成3477元=工资4727元相比往年工资确实低了很多，加上石狮购物中心上班为每天10小时，致使店员情绪低落。为体现公司领导对底层员工的关怀，重新提起员工的激情，从而提高销售业绩，故向公司申请降低销售指标。原12月份指标为：190万，元月份指标为：180万，现申请指标调整为：12月份指标：120万，元月份指标：125万。如按以上调后工资如下：例：以12月份为例，购物中心共15人，12月共销售1028681元，完成指标的85.7%，抽成为2.5%，总提成为25717元，平均每人1714元提成。陈XX；底薪1200元+岗位补贴50元+满勤奖100元+抽成1714元=工资3064元望批准！！福建分公司：2014.1.5审核：审批：第二篇：关于申请降低销售任务的报告关于申请降低2006销售任务的报告公司领导：06年的第一个季度，销售部是在严谨的工作程序下完成了各项工作指标，但就目前各部门的一些工作进程与公司的工作配合状况来看，完成集团公司对西现代城项目部下达的2006销售指标1.5亿元（人民币）是确有困难的。具体原因如下：一、工程进展问题1、工程工期的延缓，是直接导致销售进度缓慢的原因。西现代城原定于2月份开始施工准备，但目前在4月份才有可能启动。由于工程进度的推迟，直接导致销售证件无法按照原计划时间内取得，而且工程部现在也无法给出确切可达到办理预售证条件的时间，致使原定的销售计划无法正常实施，直接影响销售进程与回款速度。2、目前多层、小高层的预售证取得都受到工程工期的影响，尤其是小高层，可能将到2006年下半年才能拿到，如果没有预售证将无法正常签约，从而直接导致现金回款速度。而且小高层总销金额占总体的比例较大，这样一来，如果小高层的预售证在9-10月份才能拿到，距年末只剩下2-3个月，在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及完成回款任务，几乎是不太可能的。3、由于受工程进展迟缓的影响，前期已进行内部认购的三批客户中，或多或少出现反复现象，目前已有部分客户通过各种渠道与方法要求我公司给予退房处理，这在一定程度上会直接影响我们的后期销售。二、销售道具问题1、西现代城售楼部的建成时间，原定于2006年4月20日装修完毕，但依照目前的进程，售楼部于5月份投入使用也有一定的困难。售楼中心是体现楼盘的整体形象工程，延期建造必定会对销售造成一定量的损失。没有售楼中心，只依靠前期一些宣传，客户无法看到具体规划及户型，如果时间较长，将会损失一部分客源。按照全年销售的黄金周期来看，售楼部的投入使用也错过了销售当中的第一个旺销期，加上夏季天气原因，势必会给销售工作带来很大影响。2、样板房也是有力的销售道具，在不同的销售周期提供风格各异的样板房会给销售带来很强的促进作用。但目前依然受工期延滞的影响。三、团购项目问题1、原定翠竹苑的团购项目由于受部分政策的影响导致未能与多家团购单位达成最终共识，可能造成公司项目的内部冲突。2、目前已经团购的单位虽已进行前期付款工作，但翠竹苑项目的迟迟未动工，恐会导致预售条件的延迟取得，进一步的回款工作受到严重影响。四、资金保障问题1、公司多个项目的同时启动，不能保证本项目部的专款专用。、2、公司前期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠费用均不能得以妥善解决，虽然现在已有所改善，但诸多的遗留问题无法很快的得以解决，耗费人员大量的精力，而且造成很多工作处在极其被动中。3、每月资金预算均未能按照计划中执行，广告推广费用一降再降，对整个推盘节奏带来很大的阻碍。4、资金量的保证力度降低，直接影响工程进展速度，从而导致销售量的减少。五、前期项目遗留问题1、金色嘉园的大量遗留问题列项已在相关报