销售提成.docx

销售提成

第一篇：销售提成公司员工提成方案展厅：杨可张涛董莹何玉王秀丽朱晨尤光超杨威潘朝刚大件：甘洁董晶罗浩吴乃菲销售：吴世波徐培工资情况：1、公司主管工资+3002、销售人员工资（底薪2000，保底2800）+销售提成3、仓库人员工资+奖金（奖金数额按公司销售情况而定）4、其他人员工资提成比例：小件、大件、一楼门店按销售额的1%计算销售奖励：销售额为：5-10万元奖励300元销售额为：15-20万元奖励800元销售额为：20万元以上另议，最低奖励2000元销售奖励作为额外奖励，不计入销售提成第二篇：IT销售提成一个IT公司销售部的薪酬和提成制度！销售部薪酬和销售提成规定薪酬的组成1.1薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金；1.2基本工资为员工的基本收入保证；1.3职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等；1.4岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴；1.5工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分；1.6销售提成作为员工销售业绩的奖励。各组成部分的档次划分2.1基本工资标准为每月1000元整；2.2职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月；2.3岗位津贴标准为每月1000元整：2.4工作奖金标准为每月1000元整；2.5销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利润进行计算。各组成部分的考核标准和考核方式3.1基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；3.2本月销售任务未完成的，其工资总额按照15%的比率递减扣罚。如内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如内未完成的，该部分将不再返还；销售任务未完成时，递减扣罚细则如下：3.2.1当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚15%，次月仍未完成时，追加扣罚15%，即次月扣罚工资总额的30%，以此类推；3.2.2当月销售任务未完成时，次月销售任务完成的，第三个月任务未完成的，当月扣罚工资总额的15%，次月全额发放，第三月扣罚工资总额的30%，以此类推；3.2.3当月销售任务未完成，次月销售任务超额完成，并超额部分可补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚15%，次月全额发放，并补足当月扣罚部分，以此类推；3.2.4当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时，按照所欠未完成的月份数量，按照15%递减的规则扣罚；3.3职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作完成能力进行考核；3.4岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津贴的部分，累计到次月扣除：3.4.1岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分；3.4.2岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内交通费用的全额部分；3.4.3岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分；3.4.4岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分，如有报销赠送客户礼品的全额部分（公司统一购置的礼品除外）；3.4.5因个人商务行为造成公司损失的，公司经济相关损失的全额部分；3.4.6拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的，视为未胜任本岗位工作，全额扣除岗位津贴，情节严重的予以辞退处理。3.5工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩，以及当月的工作考核标准，由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分，工作奖金与工作表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放；3.6销售提成考核标准和方式：3.6.1销售任务是指本内完成的毛利回款额，每月统计一次，全年汇总截止到12月31日。跨回款部分在回款当月按照上考核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务；3.6.2销售部员工本销售任务为纯利6万元/月，全年任务为72万元。本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩；3.6.3销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的10%；新员工的薪酬及考核标准4.1新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪酬；4.2新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000元整，考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；4.3新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定的，当月内即可按照50%比例领取岗位津贴；4.4新员工试用期内的工作奖金按照3.4项规定的80%执行；4.5新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工；表现不合