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销售工作范围

第一篇：销售工作范围销售公司工作范围及流程工作范围：以造纸、陶瓷、涂料等行业为销售工作，根据市场定位制定可行的销售计划，主动走访、开拓客源，做好销售周计划、月计划、年计划，有计划、有目标、针对性地开展销售工作，做好每一次统计分析数据对比工作，提高销售效率，计划实施确保质量，拟定先行的工作岗位职责。与生产部、技术部、供应部等部门协调配合做好综合销售任务，圆满地完成高岭土销售工作。工作流程：1、发展客户：走访客户，了解客户的需要，向客户推荐公司产品，热情主动、积极争取邀请客户到公司实地考察参观。2、产品协议：与客户签订产品订购合同或协议并存档。3、订货、发货：根据客户的订单计划（电话订单、传真订单、合同订单），报生产部根据订单计划生产，通知供应部与财务落实货款到账及安排发货，及时跟进落实。4、财务结算：先款后货的客户打款发货，有数期的按货款数期发货。5、售后服务：定期走访客户，并做好销售报告。时刻关注变化的任何变化，并采取相应的措施。第二篇：工作范围工作范围概述1、日常销售、客户接洽及市场开发2、销售产品的询价及采购定制特殊要求产品3、对外消防演练指导消防安全知识培训讲演4、联系公司进项发票对公账号回款时间税率等事项5、合作客户对账及取送发票结款6、日常取送货工作7、维修厂业务及取送检修灭火器8、客户文件整理、报价及相关材料取送9、港务局、营口电厂投标报价10、协助财务、工程部人员完成相关工作销售部：李玉明2017.09.13第三篇：工作范围超市经理工作范围：1、全面负责超市的经营管理工作；2、负责制定合理人员编制、资源调配、辅导下属完成工作；3、负责向集团公司领导汇报工作，接受监督；4、负责制订经营计划和管理目标。对门店的销售指标分解进行指导审核；5、负责安排副经理、运营、财务、行政业务工作，明确其职责、权限，并监督、检查、管理其工作任务完成情况;6、负责对申请购置的资产进行审核、把关各项费用支出；7、针对经营中出现各项问题，制定改善方案并监督实施；8、监督审核采购工作的正常运行、对价格、质量进行审核；9、监督审核超市财务的供应商付款等工作；10、对超市资产管理、盘点工作进行指导安排并对结果进行跟踪；11、统筹管理超市各种营销工作；12、保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益；13、保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识；14、完成公司领导交办的其它任务。超市副经理工作范围：1、在超市经理领导下，全面执行各门店经营指导和运营管理2、在经营数据分析基础上，参与门店经营管理决策；3、及时解决各项突发问题，并反映给上级领导4、指导采购工作的正常运行、对价格、质量进行跟踪审核5、完成经理交办的其它任务第四篇：销售内勤+合同评审的工作范围销售内勤+合同评审的工作范围及职责：报价，工程联系单，工程决算单，材料报验，请帐（销售）工程报备，回款管理，开具发票管理。销售内勤的工作是服务，配合与监督审核销售部的。1.工程报备：销售内勤要通过一年两次的春秋季房交会及公司购买的网上工程查询，随时掌握大连市的工程情况，将重点工程，工程量，交工期，用货（门窗期），楼盘档次等重要的有利于销售部的信息，及时并准确的掌握，并在周销售会上协助销售经理分配工程负责人（即业务员）。根据业务员上报的《工程报备表》情况，要及时跟进和陪同落实《工程报备表》的真实性，并协助销售经理分析《工程报备表》的工程情况，做重新分配，增项或减项。2.报价与合同：：公司一切对外的报价必须由销售内勤与技术负责人沟通后报价，若报价需加盖公章或销售章，那么需履行《报价审核单》，由销售内勤带《报价审核单》到公章管理处盖章。公司任何报价的有效期不得超过三个月，报价必须注明：工程名称，工程负责人，报价日期，报价有效期等重要信息。报价需尽量用固定模板报价，特殊的技术标准必须备注注明。报价失误，多算少算，有销售内勤承担60%责任，业务员20%，销售经理，总技术负责各10%。虽然报价是销售内勤的职责，但业务员自身更有审核报价准确性的业务与责任，技术负责人与销售经理也应审核校对负相应责任。任何人必须对公司报价单及合同保密，不得泄露与第三方，若有有意泄露者按法律程序追究其责任。给业务员的所有报价都需要存档（电子档）。合同：合同评审必须严谨认真，且需懂得合同法的重要环节。对合同中一切不利于公司的条款都应指出并向业务员提出整改的具体内容，对于不确定条款，一定要与领导协商，不得盲目签署合同。合同盖章需履行《合同审核单》，由销售内勤即合同评审带《合同审核单》到公章管理处盖章。经双方盖章的合同原件一式两份，一份交于公司财务部保管，一份由销售内勤保管。合同丢失一份罚款1000元，若两份同时丢失，当事人（财务人员，销售内勤，销售经理，财务主管）各罚5000