配送中心部门会议.docx

配送中心部门会议

第一篇：配送中心部门会议配送中心部门会议记录3月29日配送中心组织全体成员召开部门会议，会议对近期的安全、品质、纪律等方面工作进行了全面总结，检讨近期发生的各种责任事件，对相关当事人提出要求。1.通报批评了3.28日安全员刘天羽工作期间擅自离岗的不负责任的行为，分析擅自离岗可能引发的后果和需要承担的连带责任，使其认识到问题的严重性，要求刘天羽自我反省，对自己的行为作出回应。其他安全员要以次为戒，在今后的工作中要尽职尽责，在确保施工现场安全作业的同时也保障了自己的人身安全。2.安全员在施工现场应自觉履行个人职责，对现场作业进行全方位全过程的跟踪与监督，手机虽然好玩，睡觉固然享受，唯有安全才是一切活动的保证。安全员工作态度，劳动纪律自一开始到现在每次都是我们会议的重点，也是引发各种安全事项最直接的因素，不管我们多么用心的去努力，你们所表现出来的工作风貌，以及频繁发生的各种问题，似乎让人觉得一切教育的成果微乎其微。今天的警告希望能引起大家的重视，如再有发生，将严肃处理。3.司机在配送火工材料离开配送中心时，安全员根据配送单核实配送数量，到达施工现场卸料完毕，司机、安全员再次核对数量，确保本次配送量准确无误，车辆返回时进行清查，确保车内无残留的火工品。4.对部门所有人员进行安全教育，生命诚然可贵，安全警钟长鸣。王主任作总结性讲话。撰写人:累计康2013.3.30第二篇：配送中心部门设置及人员组成配送中心部门设置及人员组成一、部门设置1、食品百货采购部2、文体办公采购部3、收货部（日常工作及人事由配送中心管理、技术方面由电脑部管理）4、仓储配货5、运输二、人员构成经理：袁立刚副经理：刘慧先（食品百货）业务员：尹飞、许刚、苗乾副经理：李鹏（文体办公部）业务员：黄自强记帐员：石静司机：许刚（兼）第三篇：配送中心流程（模版）配送中心流程配送中心的种类很多，因此内部的结构和运作方式也不相同，一般来讲，中、小件品种规格复杂的货物，具有典型意义，所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。由于货种多，为保证配送，需要有一定储存量，属于有储存功能的配送中心，理货、分类、配货、配装的功能要求较强，但一般来讲，很少有流通加工的功能。这种流程也可以说是配送中心的典型流程，其主要特点是：有较大的储存场所，分货、拣选、配货场所及装备也较大。一、不带储存库的配送中心流程有的配送中心专以配送为职能。而将储存场所，尤其是大量储存场所转移到配送中心之外的其他地点，专门设置补货型的储存中心，配送中心中则只有为配送备货的暂存，而无大量储存。暂存设在配货场地中，在配送中心不单设储存区。这种配送中心和第一种类型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要场所都用于理货、配货。区别只在于大量的储存在配送中心外部而不在其中。这种类型的配送中心，由于没有集中储存的仓库，占地面积比较小，也可以省却仓库、现代货架的巨额投资。至于补货仓库，可以采取外包的形式，采取协作的方法解决，也可以自建补货中心，实际上在若干配送中心基础上，又共同建设一个更大规模集中储存型补货中心。还可以采用虚拟库存的办法来解决。二、加工配送中心流程加工配送中心也不是-个模式，随加工方式不同，配送中心的流程也有区别。这种配送中心流程的特点，以平板玻璃为例，进货是大批量、单(少)品种的产品，因而分类的工作不重或基本上无需分类存放。储存后进行加工，和生产企业按标准、系列加工不同，加工一般是按用户要求。因此，加工后产品便直接按用户分放、配货。所以，这种类型配送中心有时不单设分货、配货或拣选环节；配送中心中加工部分及加工后分放部分占较多位置。三、批量转换型配送中心流程这种配送中心流程是批量大、品种较单一产品进货，转换成小批量发货式的配送中心，不经配煤、成型煤加工的煤炭配送和不经加工的水泥、油料配送的配送中心大多属于这种类型。这种配送中心流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序，但是由于是大量进货，储存能力较强，储存及分装是主要工序。第四篇：配送中心岗位职责配送中心总经理岗位职责1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实；主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的工作。3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。8、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解