大润发存货管理与控制 论文.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅谈企业存货管理与控制-----以淮安大润发超市为例学员姓名李仁花学号入学时间2013年春季指导老师张开萍职称试点学校目录一、前言1二、企业存货内部控制概述3（一）企业存货内部控制的基本涵义3（二）企业存货内部控制的作用31、保证国家方针政策的实施32、保证企业的有效经营43、防范企业经营风险4三、淮安大润发存货内部控制存在的问题4（一）淮安大润发概述4（二）淮安大润发存货存在问题51、盘存制度不完善52、存货内部控制评价标准缺失53、存货数量超额64、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致6四、完善淮安大润发存货内部控制的对策6（一）健全存货内部控制制度6（二）建立科学的存货内部控制评价标准7（三）建立收支台账8（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性8结论810浅谈企业存货管理与控制---以淮安大润发超市为例【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做内部控制这个控制的手段是比较综合性、多层次性的他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位还有很多不完善的地方就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的内部控制标准评价体系等等所以说要想使中、小型的企业不断加强自身的发展就必须要尽快的完善内控制度还要健全内控制度的评价体系以及环境改善并且建立科学化的库存标准等方面这些都是需要注意的。本文首先从与中小企业存货内部控制相关的基本概念入手系统分析了中小企业存货管理的特点和作用并进一步提出中小企业存货内部控制存在的问题及相应的解决对策。除此之外公司这篇文章还针对于东莞市的服装行业一直以来的内控制度做出了详细的分析。【关键词】存货；内部控制制度；服装制造业一、前言存货是指在日常生产和经营活动中持有或生产过程中的在产品以及生产经营过程中所耗费的材料用品等包括原材料在建工程半成品、产成品等。这些存货都可以规划为流动资产在企业当中所占的比例也高达百分之五十左右并且由于现在的生产计划以及市场原因也遭受到了很大的影响。因此正常情况下它处于不断地销售、消费、购买、重置的周期中。在这个循环过程中为了确保生产经营对存货的需求降低库存成本提高资产的利用率企业需要实施有效的内部控制。存货是反映企业生产经营和流动资金运作的重要指标。在美国新经济低迷期有效需求和企业存货成为了经济界最关心的两个问题。有效需求与公众对经济的信心相关这是一个企业不可控的外部因素。不过公司可以将这一现象当成是企业内部的一些能够控制的因素不过一直以来这些问题都和严重的影响到了企业的发展这对企业来说是空前的挑战所以对此企业要加强自身控制力度。除此之外的第二个特征是其不断贬值和对企业的资源消耗。任何一个企业都希望库存的利润能够不断地增加可事实却是不尽人意的库存往往只会降低价值在价值逐渐丢失的过程当中还会让企业的存储费用大大支出。但对于企业来说它的第三个特点才是最致命的：降低企业资金周转率这会让企业的生存面临威胁。因此存货管理在企业内部控制中的地位就非常明显了。所以说深入了解如何管理存货以及怎样正确、合理的使用内控制度并且科学化的进行管理对任何一个企业来说都有极其重要的意义。关于中小企业存货内部控制问题研究由来已久李日强（2009）认为“存货作为企业流动资产的重要组成部分在企业的资产总额中占有很大比重其管理好坏直接关系到企业营运资金的占用水平与运作效率。大型企业的存货内部控制制度已经相对完善中小企业需不断改进和完善其在该方面的相关制度”。周展宏（2008）谈到“存货管理先后经历了三次革命在九十年代企业引入信息系统的运用后企业的生产计划与市场销售的信息充分共享计划、采纳、生产和销售部门之间也可以更好地协调。一旦使用了最先进的互联网技术那么公司测试到的数据将会比之前更加准确提供的信息也更加有效。利用这一手段成功的企业其中就有戴尔公司他们很好地利用了互联网技术完全解决了库存的问题他们的库存数量是根据每小时来划分的有关数据显示在他们的营业额达到了123亿美元的时候库存只有2.33亿美元现金周转期则是负8天”。同时在国外的研究中也不乏关于此方面的研究早在20世纪末GeorgesSelim和DavidMcNamee（