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连锁店店长工作职责

第一篇：连锁店店长工作职责连锁店店长工作职责1、岗位职责1.1对公司总经理负责，全面主持分店的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。1.2根据公司长远发展规划，制定店的经营计划.管理目标，并每月初提交工作计划及述职报告。1.3根据市场需求及市场竞争态势，分析经营状况及存在问题，并及时汇报。1.4建立健全各项组织系统，使之合理化、精简化、效率化、处理好人事关系，协调各部门之间的关系，使企业有一个高效率的工作系统。1.5不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度，监督检查员工的执行情况，做好对各级员工的考核，对成绩突出或严重违反纪律的人员做到奖罚分明。1.6负责店内的财务管理，指定预算，控制费用开支及成本消耗，定期统计。掌握物品报批.零用.保管.维修等环节，杜绝浪费。1.7负责属下员工的考核、培训、奖罚，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。1.8对营业效率负责，对部门工作及产品质量负责，对部门管理秩序负责，对职工整齐的精神面貌负责。1.9对本部门给企业造成的影响负责，对本部门的设备完好负责，对本部门的费用负责。1.20负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人投诉，及时反馈信息，以利于服务.出品的改进及更新。1.21经常检查设备的状况，做好维护保养工作，并做好店内的安全和防火工作。1.22在公司总经理指导下，开阔市场调研和公关.广告.宣传.在竞争中开拓市场。1.23严守公司的商业机密，严于利己，工作踏实，严格执行各项规章制度事事起好的表率作用，带头完成各项工作任务。1.24铸就对豆捞坊事业的忠诚。n店长.店务经理必须统一着装、佩带胸卡提前十分钟进入工作现场。n店务厨务点名例会，了解出勤情况，检查员工的精神面貌、.仪容、仪表。n观察员工打扫卫生的工作情况，检查环境卫生，有问题的及时纠正。n综合检查店务、厨务、保安的备品，备料情况及食品摆放等各项工作的准备情况，发现问题及时纠正，保证饭口工作正常运转。参加店务经理主持的店务点名例会。准时与迎宾.店务经理站立门前恭候客人的到来。中午饭口现场监督.营销工作。n中午饭口时间，前后巡视，掌握情况，即使发现问题迅速纠正。n时刻以桌为单位，以出品质量、服务、卫生出品、投量、速度为中心，发挥主动式的工作方法，提高工作效率，发现问题及时处理并亲自与顾客沟通，了解其对服务及出品的满意程度，妥善处理投诉。n协调好店务厨务之间的工作配合，使实际工作有条不紊。n饭市过后，督促收银员将大额现金及时入金库。n员工夜餐时间n巡视交接班，现场服务及卫生清洁n检查晚班考勤、接岗情况、工作餐浪费情况。n检查下属管理人员工作笔记、客人意见本。n夜保汇报工作，查阅相关报表。n总结一天的工作中存在的问题，做出第二天工作安排。n根据营业情况和时间做好安全检查，电内水.店.门窗.煤气.宿舍等有无不安全因素。n检查剩余食品的保管工作。n安排值夜班人员，了解当日客流量、台数、人均消费、打折、销售额等经营情况，签字、收款。n做好店长全天的工作日记。第二篇：店长工作职责店长工作工作职责——店长的定义及角色1．门店的代表者代表商店的经营与管理（老板）2．商店经营目标的执行者确保经营目标的实现3．门店士气的激励者让所有员工都具有强烈的使命感，责任心，进取心。4．问题的协调者在上情下达，下情上达和内外沟通过程中，都应尽量运用技巧和方法，以协调好各种关系。5．门店的指挥者安排好导购人员的工作，指示员工严格依照下达的门店运营计划，将最好的商品运用合理的销售技巧，在卖场各处以最佳的陈列展示出来，刺激顾客购买欲望，提升销售业绩，完成预定目标。6．冲当老师，教练的角色培育下属，可以提高工作效率，也可以促成店铺顺利发展。7．运营与管理业务的控制者。控制的重点是：人员控制，商品控制，现金控制，信息控制等。8．工作成果的分析者善于观察与运营数据分析，竞品调研，预测可能发生的情况。——工作职责1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3．负责盘点、帐簿制作（手工帐）、商品交接的准确无误。4．协助主管与所在商场的沟通与协调。5．时刻关注市场动态，流行趋势，做及时的市场竞品调研。6．激发导购工作热情，调节货场购物气氛7．日常工作职责(1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,充分掌握销售数据，带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。(2)监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。(3)销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。(