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运营部生产调度管理办法[最终定稿]

第一篇：运营部生产调度管理办法运营部生产调度管理办法运营部生产调度管理办法总则1.1目的为保障运营部基础作业循章有序开展，促进日常业务系统化管理，通过统一路径调配人员与统筹资源，特制定此管理办法。1.2适用范围本管理办法适用于运营部各班组验收作业、带气作业、置换作业等日常作业，专项工作。1.3管理权限1.1.1例行工作调度管理：按公司相关流程接收的外部联络函件及流转任务，应按公司、部门相关作业流程进行作业分配及跟进。1.1.2专项工作调度管理：特授权外部联络函件及任务经部门经理审批，方可进行作业分配及跟进。作业任务调配2.1作业任务调配形式：以运营部内部联络单《作业任务单》为作业任务指令文件。紧急任务可先电话通知，再补《作业任务单》2.2作业任务调配内容：运营部各班组验收作业、带气作业、置换作业等例行作业，专项工作。2.3要求：生产调度在发出指令时，应整体把控作业任务的节奏，确保作业任务符合制度流程、要求明确、可操作性强。1）验收作业：任务单中明确验收时间、地点、参加人员、验收内容。2）带气作业：新建、改管工程均应通过验收，且带气方案通过审批，方可安排带气作业。若带气作业涉及停气，应提前52小时通知客户服务部。3）置换作业：应符合部门置换审批，方可进行置换。作业任务执行原则：按章操作原则、反馈原则、主导原则。3.1按章操作原则：所有作业按公司操作规程、方案进行操作。做到操作规范、有章可循。3.2反馈原则：如现场情况与指导方案不符时，班组负责人须及时向生产调度、部门经理反馈。3.3主导原则：每次作业需确定现场指挥。作业前，若发现操作指导、方案与现场不符，现场安全措施落实不到位，现场指挥有权取消作业，并及时向生产调度、部门经理反馈。4.完成情况反馈4.1记录填写：完成作业后，应及时填写记录台账。为规范验收问题整改跟进，验收完成后，应当天将工程验收单照片（或扫描件）录入运营部起点系统。4.2每个班组负责人于每天22:00前将每日作业完成情况及次日工作计划经书面形式向生产调度反馈。4.3每月28号前每个班组将月度台账、月度总结提交到生产调度处，由生产调度汇总，次月1日前完成总结并提交。5．考核与奖惩5.1具备验收、带气、置换条件的作业，各班组、各岗位未及时通知安排，超出2天扣0.5分，两天以上扣1分。5.2各班组、各岗位未按作业计划时间到达现场开始作业的，相关责任人扣绩效考核0.5分。无正当理由取消作业计划且没及时向生产调度及部门经理反馈，相关责任人扣绩效考核1分。5.3各班组各岗位因现场勘查不充分、计划编制不合理、作业准备不齐全造成作业延误或取消的，相关责任人扣绩效考核1分。5.4作业现场负责人未按作业方案的要求执行，因现场混乱造成作业延误或取消的，扣绩效考核0.5分。造成不良后果的，现场负责人扣绩效考核1分。5.5各班组、各岗位每日完成情况未及时反馈扣0.2分，漏报扣0.5分。生产调度每日9点前汇总并发送至各骨干人员邮箱，延报每次扣0.2分，漏报扣0.5分（节假日不考核）。5.6各班组每日完成四项或四项以上验收、置换、带气作业，且保证每日例行工作按计划完成，每个班组月度绩效考核加1分。个人每天验收、置换、带气作业完成两项项或两项以上，且保证每日例行工作按计划完成个人月度绩效考核加1分。5.7以上例行工作、专项工作记录和提交文件，月度累计无不按要求上报、无延迟上报、漏报情况，每月绩效考核加2分。运营部2011年05月04日第二篇：生产运营部岗位职责(汇总)生产运营部部长岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定二、协助主管经理做好生产运营部全面工作三、严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责四、参与制定公司发展战略与生产经营计划五、建立完善生产运营管理制度，随时掌握生产运营情况，及时解决生产运营中出现的问题六、协调各部门之间沟通与合作七、根据公司实际规范部门建设和管理八、安排部署生产运营各项工作任务生产运营部副部长岗位职责一、协助、配合部长工作二、提出有利于工作方面的建议和意见，草拟有关工作计划及各项工作管理制度三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议五、认真带领落实生产运营各项工作任务六、积极配合公司开展各项活动生产办岗位职责一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作四、负责检查路线运行情况，组织调查客流工作五、组织研究路线和班次的调整工作六、负责提供主管部门所需的各项数据报表七、完成领导交办的其它工作安全办主任岗位职责一、协助主管领导抓好安全生产工作二、根据相关政策、法