培训管理办法（最终确定稿）.doc

重庆中科控股集团有限公司
培训管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范公司及各产业公司培训管理，实现集团整体战略目标，建立并完善人力资源开发及培训体系，熔炼和培养各级员工，满足集团人才供需要求，创建学习型、互补型团队，增强企业竞争力，特制定本办法。
第二条培训原则：
一、个人需求与组织要求相结合
二、内部培训与外部培训相结合
三、专业培训与综合培训相结合
四、员工晋升培训与外出考察培训相结合
第三条适应范围：本管理办法适用于控股集团本部，各产业公司根据所在公司实际情况，参照此办法进行细化并作调整后报控股集团审批同意后执行。

第二章培训规划
第四条发展战略综合培训：根据企业目前所处市场特点，结合企业总体经营目标和当前的管理需要，由集团组织的大型培训活动。其目的为通过培训，灌输思想，统一观念和意识，提升工作绩效，提高整体管理水平。
一、大型培训活动，全年开展2次。
二、参训对象：集团各部门负责人，各产业公司副总监（含）及以上人员，其他人员可选择性参加。
三、培训内容：根据企业经营发展需要和员工个人能力提升需要确定。
第五条重点培训：根据企业长期发展和经营管理需要，为企业培养后备管理干部，打造有效的人才梯队，满足企业人才需求而开展的培训。
一、培训对象：以集团后备人才库储备人员为主，其他有主动意愿学习的员工为辅。
二、培训方式：
（一）举办培训班，外聘讲师开展有针对性的培训。
（二）内部专家或资深人士以一带一的方式进行培训。
（三）外派学习
三、培训内容：根据员工职业规划、晋升路径能力提升需要确定。
第六条专业培训：根据员工所在岗位业务技能需要和业务发展需要，安排的相关专业技能和管理技巧的培训。
一、培训对象：相关职能部门员工。
二、培训方式：
（一）内外结合、多渠道方式进行培训
（二）中科大讲堂
三、培训师资：以内部专家为主，外聘资深讲师为辅。
四、培训内容：以各职能部门专业需求确定。
第七条其他培训
一、新员工入职培训：为帮助新员工树立良好的职业心态，了解企业文化、核心价值观及管理制度开展的培训。
（一）培训要求：新员工入职报到后1个月内或报到人数累计达20人时，由人事行政部组织开展培训工作。
（二）培训内容讲师安排：
1．部门职能、岗位职能及工作流程的培训，由部门负责人在员工入职时立刻启动培训。
2．企业文化、管理制度由人事行政部负责。
（三）培训时间：2天
二、外出考察学习：因工作需要或为了增强业务技能，由集团组织或员工申请外出考察学习的培训。
考察学习内容：到标杆企业参观学习、优秀项目实地考察观摩、对相关企业进行调研、相关协会组织的专业交流会，以及与各产业公司开展有针对性的工作交流会。
三、证照管理培训：为规范集团各类证照管理，激发员工参加岗位培训的激情，推动各产业公司有效拓展和建设集团资质的正常申报，由控股集团董事长办公室组织的相关培训。

第三章培训组织管理
第八条人事行政部为集团培训归口管理部门，负责集团本部的培训工作和负责指导各产业公司的培训工作。
第九条培训需求调查：为使培训内容有效可行，在制定年度培训计划时，人事行政部除了根据市场特点和企业现状外，还应开展培训需求调查工作。
一、培训需求调查以问卷形式和与员工访谈形式进行。
二、培训盘点分析：在开展培训需求调查的同时，人事行政部应对上年度的培训情况进行梳理和盘点，其内容包括课程设置、讲师风格、人均受课时间及效果评估等。
三、根据培训需求调查和对上年度的盘点情况，确定培训内容和方式。
第十条培训计划的编制
培训计划应在年度总体经营目标达成和管理现状的基础上，结合新一年的总体目标、经营管理重点、员工培训需求和市场特点等因素，于每年12月30日前完成，并按审批权限报批。
各产业公司每季度首月1日前应根据年度培训计划，拟定季度培训计划，并报集团人事行政部备案，集团人事行政部可根据集团的经营管理需要，对各产业公司的季度培训计划目标进行适当调整。
第十一条培训计划内容
培训计划包括计划内培训和计划外培训，计划内培训又包括发展战略培训、重点培训、专业培训、新员工入职培训、部门内培训、系统内部沟通交流会、拓展训练等。计划外临时安排的培训，如临时考察、参加论坛讲座等。
第十二条培训实施
一、员工参加非人事行政部组织的外出培训，应填写《培训申请表》，其审批流程为：
（一）培训费用≤5000元：申请人→部门负责人→人事行政部→常务副总裁
（二）培训费用＞5000元：申请人→部门负责人→人事行政部→常务副总裁→董事长
员工参加外出考察交流，应填写《员工外出考察交流申请表》。
二、培训效果评估：每次培训完毕，学员填写《培训效果评估表》或进行测试，人事行政部对培训效果进行评估，并做好记录。
（一）评估方式：制度及业务技能培训完毕后，当场进行笔