车间组长职责与权限.docx

车间组长职责与权限

第一篇：车间组长职责与权限车间组长职责与权限一、职责：1、每天上、下班要先到后走。2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。（原则：在正确的时间，做正确的事）。3、对本组工作与本组员工每要有细密的计划和安排并做好记录。4、要善于和组员和各组长之间做好沟通工作。5、每天必须要按本车间规定的时间保质、保量完成规定的产量。6、要合理利用本组现有设备，抓住平屏颈环节，来提高设备的使用率。7、要负责对本组员工进行激励、督促、考核等方法来提高员工个人的工作积极性。8、要确保本组任何人生产出的产品不出任何质量问题，本组要构建坚固的质量体系。9、要培训本组组员所做出的产品要先学会自检、坚持首检、并互检。10、要对上一组流传下来的产品进行检查，不合格的产品拒绝接收。11、要对本组员工所做产品、设备要随时抽检、巡检，发现问题及时纠正、处理并上报。12、要确保本组不出人员、设备等安全事故。13、要培训本组员工按规程操作、不违章操作、安全生产的意识。14、要坚持要求本组员工操作机器、设备要经过专业培训、严格考试后持证再上岗。15、上班前要对现场、设备进行安全检查，下班后要对门窗、水电等各方面进行检查，确保没有安全隐患后才可离开。16、贯彻培训组员“6S”现场管理方针，认真监督、执行，给车间制造一个整洁、舒适的工作环境。17、每天组织班前会议活动。18、提高本组员工素质，加强级员工培训各项车间管理制度，使员工能按车间各项管理制度行事，让每位员工都有个积极向上的态度，互相学习、互相关心、创造良性竞争的氛围。19、负责本组各项成本控制，合理使用电、水及各种原材料、辅助材料、易耗品等，确保生产成本控制在车间计划成本内。20、培养员工节约意识。21、负责对车间的工装、设备及劳保用品的管理控制。22、负责完成车间及本段安排的其他方面工作。23、负责发现异常问题及时处理，并记录上报等工作。二、权限：1、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。2、对在本组员工有调动、安排、分配权。3、对影响本组工作的其他部门员工有上报，申述权。4、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权。5、对本组生产的、产品先是设备操作、量具使用、安全措施、现场环境等有工作落实、监督和指导权。6、对本组带“病”的工装、设备有拒绝使用权。7、对车间检验、机修、电工有服务态度问题有上报权。8、对提高生产效率，方便管理有方法建议权。9、及车间授权的其他权力。编制：审核：批准：第二篇：车间主管职责和权限车间主管职责和权限一职责1.1根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。1.2负责车间的安全生产工作。1.3负责车间内部所有人员的绩效考核工作。1.4现场“5S”工作。1.5车间内部的员工培训。1.6物资及原材料的控制，分析生产成本。1.7公司内部部门之间的沟通协调。1.8公司政策文件的传达，指导教育员工。1.9制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。1.10产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。1.11不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。1.12车间员工工资的审核与分析。1.13分析车间产量，分析原因。1.14制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。1.15根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。1.16负责签署车间内部资料和文件。1.17核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。1.18及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。1.19对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。1.20完成生产中心经理布置的其它任务。二权限2.1有权批示车间员工3日假期。2.2有权依照公司管理制度对车间职员奖励或处罚（直至解雇）。2.3有对产品最终质量判定的建议权。2.4有接受培训的权利。2.5有权对生产中心经理进行越级申诉。第三篇：车间组长工作职责厂部生产组长岗位职责总则：1、坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1．严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责制定本组的工作计划和目标；4．负责生产任务和指标的下达；5．负责生产进度安排及控制；6．负责检查生产作业计划的执行情况；7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计；9．负责对下属人员检查、考核、评比；10．负责车间之间的生产协调工作；11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；12．负责对各车间的业绩检查、考核、