机组长职责与权限.doc

机组长职责与权限
3.1职责
3.1.1机组长在行政上受值长领导，在生产技术上受运行专工的指导。机组长是本机组安全经济运行和行政管理的负责人，也是本机组的具体操作者、指挥者。
3.1.2机组长要有高度的责任感，在值长的领导下，正确执行有功及无功曲线，领导和指挥本机组的运行操作和调整。在值长的指挥下做好本机组的事故处理和系统切换、倒闸等操作。机组长应努力完成本机组的各项生产任务和经济指标，并做好本机组的全部操作记录。
3.1.3机组长要努力学习政治、学习技术知识，努力做好本机组人员的思想政治工作，勇于实践。努力完成本机组生产、行政事务，提高本机组运行管理水平。
3.1.4机组长的工作岗位在集控室。机组长离开工作岗位应得到的许可，向值班员说明时间和去向，并交待注意事项。机组长和值长不得同时离开集控室。
3.1.5发生事故时，机组长是本机组事故处理的指挥者，对上级的命令应复诵并应准确及时地执行。如果机组长认为上级命令有错误时应予指出，并做简单解释，若发令人坚持自己的命令，机组长应立即执行；如果发令人的命令有明显的错误或直接威胁人身和设备安全的，则机组长应拒绝执行该命令，此时机组长应把拒绝命令的理由详细记录并汇报发令人及上级领导。
3.1.6机组长负责审核办理本机组电气第一、二种工作票、热力机械工作票；负责审核本机组操作对其内容的正确性全面负责。机组长许可的工作只限于本机组所属设备。本机组检修工作结束后，机组长应组织验收、检查，做好投入备用或运行工作。
3.1.7机组长要以身作则，模范遵守各项规章制度，并做好本机组运行人员的安全教育，负责本机组的安全分析、常规技术培训工作，带领本机组人员搞好现场文明生产。主持召开班前、班后会。
3.1.8机组长应严格执行反事故技术措施计划、节能计划、技术培训计划、反事故演习计划等，积极开展本机组技术问答，现场考问，不断提高本机组各岗位的技术及操作水平。
3.1.9对待本机组生产工作中发生的不安全情况，要本着严肃认真、实是求是的精神和“三不放过”的原则，进行分析及调查，吸取教训，不断提高本机组人员处理事故的技术水平。
3.1.10机组长负责本机组经济责任制的落实和考核工作，应认真组织本机组各岗位人员努力做到四勤（勤检查、勤分析、勤联系、勤调整）、四稳（负荷稳、汽压稳、汽温稳、水位稳）使机组始终在安全经济工况下运行，并做好省煤、节电、节油等工作。
3.1.11机组长应严格执行“两票三制”，积极巡视、了解和检查设备的运行情况、设备缺陷情况，对本机组发生的设备缺陷，应按设备缺陷管理制度的规定及时通知有关分场、班组，对重大设备缺陷应立即汇报值长、科长，在缺陷未消除前应采取有效预防措施，防止设备缺陷扩大。
3.1.12机组长对因未认真执行规章制度、违反劳动纪律、失职疏忽、错误操作而造成设备、人身事故或未遂事故的，应负领导责任。
3.1.13机组长对无故拒绝、拖延上级指示命令而造成设备、人身事故或未遂事故的，应负领导责任。
3.1.14机组长对发现设备缺陷未及时采取措施和及时汇报，未及时记录而造成设备、人身事故或未遂事故的，应负领导责任。
3.1.15按要求参加培训，不断提高环保意识和操作技能。
5机组长岗位工作标准
5.1领导本机组人员认真执行各项规章制度，圆满完成上级领导布置的任务。
5.2接班时查阅各种记录、日志、工作票、操作票，检查工器具。组织开好班前会，听取交班机组长交待机组运行状况，并布置好工作，明确交待注意事项。根据环境和设备状况，做好事故预想。
5.3听取各值班人员的接班检查汇报，正点签名接班。若发现问题，应严格按照“六不交接”的原则执行，并汇报有关领导。
5.4值班中对值长的命令，应正确复诵并迅速正确地执行，如果发令人的命令有明显的错误或直接威胁人身和设备安全的，则机组长应拒绝执行该命令，此时机组长应及时把拒绝命令的理由详细记录并汇报发令人及上级领导。机组长发布命令时，应正确、清晰、明了，受令人应正确复诵并迅速执行。
5.5值班中应认真执行“两票三制”，负责工作票和操作票的审批和检查，确保两票合格率100%。
5.6值班记录应真实、详细、字迹工整、不得涂改和撕页。
5.7抓好本机组人员的思想政治工作，保证本机组人员不发生重大违纪违章现象，努力按照现代化的管理程序把班组建设成为一流标准的班组。
5.8领导本机组人员精心操作、精心监盘，保证设备安全经济运行，搞好运行分析，解决运行中的疑难问题，完成厂部年度计划规定的各项经济指标。
5.9必须熟知本岗位的设备管辖范围及各设备特性、原理、构造。严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不做与工作无关的事。认真执行操作监护制度，每班对所管辖的设备巡回检查一次。
5.10机组主要设备、系统和方式的切换等重大操作，均应认真进行监护操作，杜绝无票操作，操作后详细检