谈谈企业文化对职工队伍建设的意义（5篇）.docx

谈谈企业文化对职工队伍建设的意义（5篇）

第一篇：谈谈企业文化对职工队伍建设的意义题目：谈谈企业文化对职工队伍建设的意义国家进入社会主义市场经济体制以来，企业职工队伍的思想状况异常活跃，给企业管理和思想政治工作带来挑战，随之而来的人心思动、人心思迁，人员流动频繁。从积极的角度认识这一问题，国家鼓励人才流动，符合国家大政方针，又有利于实现个人价值。但目前的流动还远没有达到有序状况。具体到企业，则多呈现负面影响。促使职工做出离职的决定，不外乎三种因素：1、社会价值取向和实现自身更大发展的诱惑2、企业内部机制和管理模式的不足3、职工自身具有的特质原因（即个体的不稳定性）。抛开社会和职工自身因素，如果纠其企业内部原因，肯定和企业不重视或不能很好地开展企业文化建设有关.1、企业文化建设的内涵企业文化,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新职工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。等等。2、建设企业文化提高企业的凝聚力（1）高尚和谐的企业文化有利于企业竞争力的提高。企业文化建设要做为企业管理者的一种追求贯穿于对企业的经营管理工作中，要做到“内强素质，外树形象”。（2）、成熟健康的企业文化有利于职工之间和谐的人际关系的形成和保持。企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供了一种共同意识，企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，加大和促进了生产力的快速发展。也就是说企业通过企业文化的建立把有共同追求的员工队伍联系在一起，并发挥最大能量，体现在生产经营活动中。这样的职工队伍即看中自身价值在企业事务中的充分发挥，又乐见企业在自己手中不断壮大。他们容易在生产经营活动中体现各自优势，乐于助人，形成合力。（3）增加员工队伍的自豪感。有益健康的文体联谊活动，高尚的社会公益活动，应该是企业重点提倡的，也是职工乐于参加的。要使职工产生一种对企业的依恋感，愿意为企业献身；并通过各类活动，增强职工对企业的忠诚程度。（1）企业文化是员工和企业双方的共同需要。企业需要员工忠诚、主动，能与企业共进退，总能保持高昂的士气；员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。总之，企业文化是企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。如果说企业的人、财、物、组织制度是企业内部条件的“有形”之物，则企业文化作为企业内部条件的一种“无形”资产，把企业的员工紧密地联系在一起，明白我们的定位是什么？优势在哪里？特色在何处？使企业得以高效运行，并在竞争中获得生存。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、也就是文化力，是一种无形的资产，一种生产力。在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。重视企业文化建设，加强企业文化的研究和实践活动，在这方面大有可为。第二篇：谈谈企业文化对职工队伍建设的意义题目：谈谈企业文化对职工队伍建设的意义国家进入社会主义市场经济体制以来，企业职工队伍的思想状况异常活跃，给企业管理和思想政治工作带来挑战，随之而来的人心思动、人心思迁，人员流动频繁。从积极的角度认识这一问题，国家鼓励人才流动，符合国家大政方针，又有利于实现个人价值。但目前的流动还远没有达到有序状况。具体到企业，则多呈现负面影响。促使职工做出离职的决定，不外乎三种因素：1、社会价值取向和实现自身更大发展的诱惑2、企业内部机制和管理模式的不足3、职工自身具有的特质原因（即个体的不稳定性）。抛开社会和职工自身因素，如果纠其企业内部原因，肯定和企业不重视或不能很好地开展企业文化建设有关.1、企业文化建设的内涵企业文化,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新职工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员