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西宁工务机械段标准化车间

第一篇：西宁工务机械段标准化车间西宁工务机械段标准化车间建设管理办法（试行）(讨论稿)各车间、部门：根据全路、公司运输安全工作会议精神以及公司对标准线建设的相关要求，为使段管理水平、安全基础快速提高，结合段实际，决定在全段开展标准化车间建设工作。现将《西宁工务机械段标准化车间建设管理办法（试行）》予以公布，请各部门、车间认真贯彻落实。附件1：段标准化车间建设管理办法（试行）附件2：段标准化车间考核标准附件4：段标准化车间申报表附件1：2（2）、消灭事故苗子。（3）、杜绝触碰段“高压线”的严重违章行为。2、任务、质量方面（1）、按计划全面完成各项生产任务；成本支出控制在预算标准之内。（2）、大机作业质量全面达标，满足运输安全需要，无质量不良反应。维修车间消灭因自身原因造成的轨检车Ⅲ级及以上病害；大修、清筛车间消灭Ⅳ级及以上病害，三级病害控制在10处/百公里以内。（3）、设备质量达标，满足作业所需。3、管理方面（1）、管理规范。车间制度健全、分工明确、责任落实、执行认真、考核严格。（2）、生产有序。生产现场做到组织严密、纪律严明、信息准确、文明生产。（3）、核心有力。车间管理层核心领导有力，作用发挥良好。（4）、遵纪守法。车间职工无违反计划生育等国家政策法规，无路风不良反映，职工无打架斗殴和违法乱纪行为。（5）、业务过硬。车间职工业务娴熟，熟悉本岗位职责，各项管理制度和作业标准。（6）、面貌良好。车间环境整洁、物品摆放规整划一,机械车整体面貌良好、整洁；内业资料齐全、规范、干净，存放有序；职工个人卫生良好、精神面貌良好。第四章基础管理第十二条车间管理的基本制度。1．考勤、交接班制度。2．作业安全、设备安全、劳动安全以及消防安全等制度。3．安全和质量定期分析制度。4．政治和业务学习制度。5．大机作业质量，设备维护保养质量保证及质量验收等制度。6．设备、工具备品管、修、用制度。7．思想政治工作和民主管理制度。8．管理考核制度。9．“五小”设施管理制度。10．班前预想、班中联防和班后总结的自控、互控、他控、联控制度。第十三条民主管理1、车间必须每月召开一次民管会，每季召开一次民主生活会（与本月的民管会合并召开）；民管会内容是公开车间事务，组织职工对车权限范围内的事务进行民主管理。2、车间可召开民主管理小组会议，民主管理小组成员由工会小组长、班组长、职工代表组成。也可根据具体情况由全体职工参加。3、开展“三评价、四公开”活动。即：评价车间工作和“职工小家”建设情况、评价车间管理干部和工会小组长的工作、自我评价；公开月度安全、生产任务完成情况；公开各项管理、经济核算、节支降耗、考核分配情况；公开职工评先晋级、考勤、各种休假，津贴、补助等情况；公开“三线”设施管理、伙食团账目以及其他涉及职工切身利益的事项。第十四条车间党建工作，由段综合办（党办）按照公司党委、段党委要求以及车间党支部、党小组设置等实际情况做出相应要求。6第二十一条为规范和强化车间、班组在发生事故、故障等险情下，依靠自身能力在第一时间内开展救援工作，为事故的救援和故障的排除在较短时间内完成创造条件，段应针对既有的经验健全完善应急预案，并抓好日常演练，切实提高车间、班组应急管理水平和救援能力。第二十二条段要重视《段细》的修订工作，及时编印成册，供全段干部职工学习和遵循。第二十三条段要加强职工的岗位养成教育，采取脱产、函授培训，岗位培训等办法，加强职工职业道德教育，增强职工敬业爱岗、遵章守纪的主人翁责任意识。第二十四条段应积极开展评先树优工作，对严格执行作业程序和标准的职工个人，要作为遵章守纪的典型，大张旗鼓进行表彰奖励，大力营造“遵章光荣、违章可耻”安全生产氛围。第二十五条日常作业及设备养护要坚持“零误差、零缺陷、零故障”的理念，抓好作业质量回检，推行机械设备记名修，延长作业质量保质期，延长设备状况的良好期。第六章职工技能培训第二十六条车间、班组在职工培训中的主要任务是落实段年度职教工作安排及《西宁工务机械段职工教育管理办法》的相关要求，段定期检查、指导、督导并纳入考核。第二十七条实施班前安全教育。以生产对职工所在岗位的需求为依据，针对班组现场阶段性、季节性运输生产需求和职工素质实际确定班前教育学习内容，按月制订培训计划，实施针对性、强化性培训，达到职工教育的效果。第二十八条开展岗位练兵。依据职工岗位作业标准制订岗位练兵的项目、标准和落实措施，采取实际操练、示范演练、以赛促练等多种形式，每月组织职工按制度开展岗位练兵，因地制宜，经常训练，提高职工的实作技能水平。第二十九条坚持自学与集中学相结合，分岗位、分工种、分专业、分层次，确定学习目标，开展日常业务学习，职工每周（每旬）业务学习不得少于两小时，切实落实岗位资格准入制度，确保职工100%培训合格持证上