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表扬奖励员工实施办法

第一篇：表扬奖励员工实施办法开平潭江半岛酒店管理规定：酒店表扬奖励员工实施办法发出日期:2007-4-22生效日期:2007-4-25为进一步在员工中弘扬正气，激励全体员工保持高效率、高质量的服务，酒店特制订了《表扬奖励员工实施办法》（试行），具体如下：一、表扬奖励条件（一）对有下列表现之一的员工，酌情给予口头嘉奖或给予奖金（50元—1，000元）；1、有具体工作数量、质量任务指标的岗位，能超额完成任务者；2、以熟练的业务操作和热情的服务态度，为客人提供细致周到的服务，受到客人赞扬者；3、拾获客人或员工遗留物品，及时上缴有关部门管理人员或交还失主者；4、提合理化建议，使酒店经营管理有明显改善，取得一定经济效益者；5、在抢险或制止违法、违规或犯罪行为中，不畏艰险，表现突出者；6、自觉执行国家法律、法规、规章和酒店规章制度，起模范带头作用者；7、其他应给予表扬奖励的好人好事。（二）对有下列表现之一的员工，酌情给予奖金（100元—10，000元）、奖励旅游或记功：1、被评为全国、省、市劳动模范或系统、酒店内先进工作者；2、在全国、省、市或系统、酒店的业务技能比赛中取得前三名优异成绩者；3、有重大发明创造或严格控制费用成本，为酒店增收节支作出突出贡献者；4、管理工作或服务工作有特别出色的表现，为国家赢得良好声誉，使酒店获得极好的经济效益和社会效益者；5、其他在工作中有杰出表现应给予奖励的员工。二、申报程序。1、由申报部门在人事培训部领取《潭江半岛酒店员工受奖励（表扬）呈批表》，按表格内容填写一式两份；2、部门经理加具意见交人事培训部审核，主管总监/副总审批后呈总经理批准；3、经总经理批准发给奖金的，由部门负责统一到财务部办理。签发：第二篇：员工奖励实施办法××××物业管理有限公司批示主旨：××物2004（便）字第0××号《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》说明：董事长：为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。当否，请批示。×××200×/××/××内部请示（报告）签呈单××××物业管理有限公司函笺××物200×（便）字第0××号关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知各部门：为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。××××物业管理有限公司二〇〇×年××月×××日附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》××××物业管理有限公司员工奖励实施办法一、指导思想根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。二、总体要求奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。三、设置原则第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。四、奖项设置奖项的设置具体分为以下几类：（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。五、奖项说明（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。1.入司工作年限四年以上（含四年）2.连续三年（或累计四年）获得单项奖的。3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团