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薪酬管理制度

第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度1.本公司本着劳资兼顾互助互惠之原则，给予员工合理之薪资。员工薪资之标准，除少数高阶干部或特殊专业人才应公司实际营运需要另由总经理研拟方案提呈董事长核准外，均应按“员工薪资标准”规定于入职任用/或调职调薪时由该部门主管核定，经总经理核准后由人事记录于“人事变动表”中据以办理。2.员工薪资的计算由人力资源部门指定人员负责(该员不得参与员工任免及薪资发放工作)，指定人员根据每月各部门递交的考勤表进行审核，结合各类假单、各项扣罚及代扣款，换算成员工相应的薪资汇总于“薪资汇总表”并逐笔将相应数据制作“薪资条”，交由财务审核后依下列规定发放：1)2)3)4)5)现金装袋过程应由指定人员经手，并应相互复核金额无短缺后封袋处理之，财务主管应实施全程监控。薪资袋一经装妥现金，及不可退交薪工部门亦不可将其分送各部门主管代为发放。领薪员工应出示身分证件，并于点收无误后于签收，凡遇员工缺席应将薪资袋妥为保管，不得交由其它同事代转，日后员工前来领薪时，应予签收。薪资逾二十日未领时，应解存银行，贷入特殊负债科目，日后该员工前来领取薪资时，应另开支票，并造具附件。3.薪资计算原则1)2)3)4)5)凡本公司新进员工薪资自报到服务之日起计算。凡本公司员工试用期满转正，或其它任何原因的调薪一律以核准的薪资生效日起计算薪资。本规定所规定解雇员工，于命令生效日起停薪，其相关薪资、津贴依比例计算。本公司员工在请假期间的薪资按请假相关规定办理。除另有规定外，本公司员工薪资一律于翌月二十日以现金形式发放，由员工亲自签名领取，不允许代领。4.员工如对薪资相关规定或个人薪资核算有所疑问时，应向所属主管提出，不可公开喧哗鼓噪，违者依规定处分，由所属主管应速以调查并据实处理或改善。5.本公司为贯彻“个人薪资保密原则”，特规定如下：任何员工不得与第三者或于公开场所，谈论或泄漏本人或他人薪资。除总经理及其指定人员外任何人不得以任何理由蓄意窥探他人薪资内容。经办薪资核发人员应严守业务机密，不得以任何形式透露任何员工薪资内容。6.任何违反本规定之员工，最高可以开除处分。第二篇：薪酬管理制度薪酬管理制度15篇薪酬管理制度11、薪酬的含义薪酬作为等价交换的结果，包括员工由于为某一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。根据是否能以金钱来衡量，分为两种类型：经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬：工资，津贴，奖金和各种福利等。非经济性报酬则不能以金钱的形式表现，如参与决策的机会，较的职业发展空间，良好的工作氛围与工作环境等。薪酬，工资，报酬，在现代分配制度中，对人力资源实行的胜资制，对人力资本实行的是薪酬制。报酬强调的权利，薪酬强调对等。薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴2、薪酬的构成：基本薪酬：根据员工所具备的工作技能，能力或资历，而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬变动取决于三因素：1）社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；2）市场薪酬水平的变化；3）技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。可变薪酬：根据员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。作用：1）对于组织提高效率；2）实现组织目标；3）加强部门协调。福利：国家福利和组织自愿福利。我国法定福利项目包括法定社会保险（养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险），住房公积金和法定休假等。组织自愿福利：企业年金计划，补充的健康保险计划，心理咨询服务，子女教育补助等等。3、薪酬的作用员工方面：1）提供经济保障；2）产生激励。组织方面：1）吸引和留住人才；2）控制经营成本。社会方面：薪酬构成了全社会的可支配性收入。薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平，直接影响到国民经济的正常运行。如果薪酬分配不公平，则引发社会问题，严重影响社会稳定。4、薪酬设定的主要制约因素内部因素：1）本单位业务性质与内容；2）组织的经营情况与财政实力；3）组织管理哲学和企业文化。企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。外部因素：1）劳动力市场的供需关系与竞争状况；2）地区及行业的特点与惯例；3）当地生活水平；4）国家的有关法令和法规。5、薪酬管理及主要内容薪酬管理服从于企业的经营战略，要为企业战略的顺利实施提供有力支持；薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工的工作行为，激发工作的热情；给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。薪酬体系的确定：1、确定制定组织基本薪酬的基础:(1)职位薪酬体系以及工作本身的价值来确定基本薪酬；(2)技能薪酬体系(3)能力薪酬体系；2、确定薪酬水平：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的平均薪酬水平，薪酬水平决定了外部竞争力；结合市