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薪酬管理制度

(通用)薪酬管理制度15篇在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。薪酬管理制度1薪酬管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.人才吸引与保留：合理的'薪酬能吸引优秀人才，降低员工流失率。2.激励机制：通过绩效考核与薪酬挂钩，激发员工工作热情和创新能力。3.公平公正：确保员工对报酬分配的满意度，维护公司内部和谐氛围。4.成本控制：合理设定薪酬预算，平衡公司财务状况和员工期望。薪酬管理制度21.0目的:为激励机修岗位员工工作的积极性,保持公司薪酬的规范和统一,以适应企业发展的需求,特制定此管理制度。2.0范围:此制度仅适用于**造纸厂设备机修所有岗位员工。3.0薪酬结构:每个机修岗位员工的总工资中,包含基本工资、职务技能津贴、安全奖、全勤奖、劳动卫生补贴(6-10月份为高温补贴)、差额加班费、绩效工资和其它项。工资总额=基本工资+职务技能津贴+安全奖+全勤奖+劳动卫生补贴(高温补贴)+绩效奖金+差额加班费+加班费+其它。见下表:基本工资职务技能津贴安全奖全勤奖劳动卫生补贴差额加班费绩效奖金加班费其它差额加班费:《劳动法》规定的月工作日为21.75天,与公司每月实际上班时间26天的差额,按加班费计算,即差额加班费。差额加班费=1130元÷21.75天÷8小时×4.25天×8小时×2倍=441.6元(约400元)。4.0机修岗位级别机修岗位共分六个等级,管理级为:试用工、机修工、班长、主管、机修副经理、机修经理;技术等级为:学徒工、技工、中级技工、高级技工、工程师、高工。列图如下:薪等薪级等级六等五等四等三等二等一等管理机修经理机修副经理机修主管班长技术机修工学徒5.0机修岗位工资级别为使机修岗位有明确的发展方向和短时的激励措施,除岗位等级细分外,每个岗位的工资等级共分八个级别,上下等级间有交叉点,以便于岗位晋升的衔接和工资级别的.调整。由下一级岗位晋升上一级岗位,基层岗位时,工资级别间调整幅度较小,两级之间拉开距离较大,以便于基层岗位较长时间的锻炼和素质技能的磨练和提升。到了一定的程度,工资级别间调整幅度变大,岗位级别间衔接距离变小,以便于岗位进一步的提升。6.0工资标准:定位后每一级的工资标准参照公司目前现有岗位的工资标准,现有岗位每一级的工资都还有晋升的空间,岗位越高,职位及工资晋升的空间越大。7.0绩效考核:机修的绩效考核与生产车间每月的停机时间和车间每月的产量挂钩。每个机修岗位的工资中,绩效工资占20%。按照绩效考核标准,考核分为80分即可全额拿到20%的绩效工资。低于80分,则从总绩效工资中按比例扣减,扣减额度不超过绩效工资的50%。超过80分,则按一定的比例进行奖励。奖励的最高额为绩效工资的100%。薪酬管理制度3第一条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，规范公司董事及高级管理人员的任免及考核程序，加强公司干部人才队伍建设，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，参照《上市公司治理准则》，公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会，并制定本管理制度。第二条提名、薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议；制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。第三条提名、薪酬与考核委员会由五名董事构成。第四条提名、薪酬与考核委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一联合提名，并由董事会选举产生。选举办法：（一）若被提名委员人数等于应选人数，则每位被提名委员获得全体董事过半数赞成票即当选；（二）若被提名委员人数超出应选人数，则按照应选人数，获得较多赞成票数的被提名委员当选，若出现票数相等的情况，应就票数相等的被提名委员单独进行投票，获得较多赞成票数者当选。第五条提名、薪酬与考核委员会设主任委员一名，主任委员负责召集委员会会议。主任委员由董事会在委员中选举产生。第六条提名、薪酬与考核委员会委员任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。委员任职期间，如果委员丧失董事资格，则该委员自动失去委员资格，委员会应根据本制度第三至四条的规定补充委员人数。第六条提名、薪酬与考核委员会的主要职责权限如下：1、根据公司的经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会及高层管理人员的规模和构成提出建议；2、研究董事和高管人员的选择标准及程序，并向董事会提出建议；3、在公司内及公开人才市场上广泛收集合格的董事和高管人员的人选；4、对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议；5、对需要提请董事会聘任的高管人员进行