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蒙牛企业网站策划书

第一篇：蒙牛企业网站策划书蒙牛企业策划书蒙牛企业网站策划书简介：内蒙古蒙牛乳业股份（集团）有限公司1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人；与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。中国的乳业市场复杂，市场竞争激烈。2005年，“蒙牛酸酸乳超级女声”青春的女孩秀办的风风火火全国震撼„„2003年，神州5号载人飞行，蒙牛搭载神5出现在全国各大城市的家庭与街头„„高超的事件营销手段与有效的广告投放相结合，造就了蒙牛品牌全国开花全线胜利的局面。蒙牛，短短的几年内，销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，翻了110倍，排名由1116位上升为第2位，创造了平均一天超越一个乳品企业的奇迹！“蒙牛”高速成长的秘诀究竟是什么?父老乡亲盼税收员工参与为收入合作伙伴来赚钱面队“无奶源,无工厂,无市场”的三无状态,蒙牛采取“先建市场,后建工厂”的逆向思维经营模式，虚拟联名，优化配置资源，传主产品的开发，市场的扩展，通过组合有限资源，迅速扩大自身规模实力。蒙牛的经营理念实行以人为本的管理核心，形成一整套企业文化，实现企业职工的自我控制，增强企业的内聚力，向心力建立“圆心.卫星”销售理论，采用代理制市场营销模式，在客胡选择上采用“最佳优势组合”的“三型”客户，形成高效稳定形影相随的营销网络及完整稳定的市场。在战略制定上，立足于长远性，方向性，全局性，纲领性，在局部战术制定上立足于局部性，短暂性，灵活性，机动性，两者相辅相成，妥善处理局部利益和整体利益的关系，不断根据自身的实力与市场的需求修正自己的目标，以变应变，先谋后战。营造出良好的文化氛围。企业文化通过员工和企业的行为传播到社会，从而在消费者心目中树立良好的企业形象，进而培养出消费者对企业的忠诚。通过树立对顾客的产品承诺，使得企业不断鞭策自己，求创新，求品质。通过先进人物等理念化身的榜样示范，调动员工的积极性，培养队对精神并且增强企业的竞争力和向心力股东投资求回报蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。三型--学习型、尊重型、竞争型。蒙牛文化对企业经营战略的支持作用有哪些？◆蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。2003年：中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌◆蒙牛人的价值观：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值◆蒙牛人的工作观：把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。◆蒙牛企业文化的三个氛围（1）制度氛围是保证（2）物质氛围是基础（3）情感氛围是核心蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业精神学习沟通自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭