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置业顾问薪酬待遇评定标准

第一篇：置业顾问薪酬待遇评定标准北京乐亿佳置业顾问薪酬待遇评定标准为了充分调动项目销售人员的工作积极性使全体置业顾问能够形成一个比学赶超的氛围，特拟订如下置业顾问评定意见：案场置业顾问划分为见习置业顾问---初级置业顾问---中级置业顾问---三个等级，以上置业顾问的评定标准和相关待遇如下：一：见习置业顾问:公司通过招聘考核的新录取的为见习置业顾问，要求为心态积极，上进心和责任心强，服从性和执行力较高，形象气质佳。见习期为一个月，见习期满后公司领导对其进行考核，考核成功后转为初级置业顾问，考核不合适者则辞退，见习期间的待遇参考初级置业顾问的待遇执行。二：初级置业顾问：1：要求:掌握基本的房地产专业知识，完整的讲解沙盘，能够和客户介绍相关户型，掌握接待流程，案场基本礼仪规范能够熟练运用。有较好好的服从性和执行力。2：待遇：底薪1000加提成（房屋总房款的千分之一），外地员工公司提供食宿。北京乐亿佳三：中级置业顾问：1：要求：掌握房地产专业知识，比较完整的讲解沙盘，能够与客户全面介绍相关户型，熟悉掌握接待流程，案场基本礼仪规范能够熟练运用。良好的服从性和执行力。起到良好的模范带头作用。2：待遇：底薪1200加提成（房屋总房款的千分之一），外地员工公司提供食宿。备注：关于高级置业顾问目前暂且不评定，等以后正式开盘按照业绩进行评定。万基·世纪名城销售部2010年10月26第二篇：置业顾问薪酬体系销售部薪酬体系建议一、销售部门员工的工资标准1.销售经理：月薪3500元+1000元绩效奖金2.销售主管：月薪2500元+1000元绩效奖金3.置业顾问：月薪2000元+1000元绩效奖金绩效考核标准：置业顾问的考评为月考评方式，由项目经理按月为置业顾问打分一次，考评结果直接计为当月绩效奖金系数：一、每月的考评区间与公司考勤区间相同，即每月26日至次月25日，所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售部，延迟未报的，将视为月自动弃权；二、以项目经理的打分分配当月置业顾问的团队奖金；三、每位置业顾问的基本分数为100分，置业顾问有突出表现或出现失误时，项目经理将对其相应栏目加、减分数，否则分数不加不减，最后得到该置业顾问的当月考评分数；四、置业顾问的调动时间原则上集中在每月23日至27日之间，如有特殊原因时调动时，由该置业顾问当月25日所在楼盘的项目经理打分，之前所在楼盘的项目经理有责任提出自己的考核意见；五、实际成交量的考评：1、销售人员连续二周未能成交（以客户付清首期、签合同为准），项目经理将重点关注，并对其作工作进行辅导；2、对于连续四周未能成交者，项目经理将对其提出书面警告；3、连续八周仍不能成交者，销售管理部将视具体情况作出相应下岗安排；4、每月销售业绩最后一名者在部门范围内报置业顾问姓名及所在项目组、区域；六、试用期间的新入职员工，不参与考评，试用期内有成交业绩时，按千分之三的比例提成。考评自转正之日起开始实施，该员工当月的考评分数按其实际转正天数等比例计算；提前转正员工的奖金计算方式根据《提前转正员工的薪酬计算办法》。七、项目经理月打分报表包含两部分：置业顾问考评分数汇总表、置业顾问月考评表；八、区域经理须对置业顾问每月的考评结果进行审核；九、置业顾问的考核情况计入档案，作为个人评价、资格、升职、调盘、续聘等的依据；十、员工即时辞退标准：利用岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入；在售楼处打架、在客户面前争吵，或在售楼处与客户争吵；发展商或小业主投诉，对公司造成重大影响的，或其他投诉累计超过三次；每半年各总监直属区域中销售业绩及考评综合结果的最后一名；第三篇：优秀置业顾问标准第一节业务员素质一、先天素质从成功的业务员来分析，基本上有些相同的先天个性，规纳有以下五点：1、自信始终认为自己是自然界最伟大的奇迹，并坚信不已的认为自我价值是无限的。对自己设定的目标有必成的信念，事前不自我设陷，事中不言放弃(“没有能不能，只有要不要”)。对自己销售的物业充满信心，不同的产品满足不同人的需求(“成交就是行情”)。2、海绵性思想好学好问，求知若渴，象海绵一样不停的在知识的海洋中吸收比自己重几十倍的水分及养料。要时刻善于发现新知的来源，从专业培训中、同事间、客户间、生活中(“三人行必有我师，三刻思必有所获”)3、把信念看成生命能坚信自己的信念，为实现理想一心一意，排除任何杂念和困难，坚决走自己的路，不成功则成仁。4、海洋天空那样的胸怀与气魄宽怀大度，能容万物，为人正直，胸中坦荡荡，从不斤斤计较，博爱人生，仁者无敌，任何人都是你的朋友(“吃亏就是占便宜”)。5、运动量的体能俗话说，心有余而力不足，是否拥有过人的体力和脑力是关系你发展空间大小的标准。总述你能拥有其中三项特点，就可以决定你将会成功，如果五项皆得，那么就可