综采一队一季度经营分析报告.docx

综采一队一季度经营分析报告

第一篇：综采一队一季度经营分析报告综采一队一季度生产经营分析报告综采一队一季度原煤产量为187.5万吨，预计消耗材料费用为691.8万元，实际消耗材料费用为387.8万元，比计划节约304万元。其中配件计划消耗费用为618.7万元，实际消耗288.7万元，节约330万元。主要原因：一是使用原来库存材料。二是材料消耗台账是以出票料单为依据，但是现在仍有好多材料由于某些原因不能及时出票，导致台账上出现的材料消耗费用要小于真正生产过程中消耗的材料费用。三是区队在材料使用中严格管控，包括材料配件的计划、领用、使用、修旧利废等，降低材料消耗费用。四是大型设备配件的寿命周期没有到，如果遇上设备寿命周期，材料消耗费用将急剧上升，甚至会超出预计范围。油脂计划消耗37.5万元，实际消耗52.5万（约230桶），超出15万元。主要原因：公司给定的吨煤油脂消耗费用与公司要求井下乳化液浓度配比为3-5%的标准所需要的油脂消耗费用不一致，应该提高吨煤油脂消耗费用。材料配件消耗管理实际上是机电管理工作的一部分，加强机电管理是降低材料消耗的根本环节。目前在机电管理工作中对设备的点检、运行、检修及维护都都要求有详细的记录，另外如果出现人为的机电设备故障，损坏设备情况严格追查，但还是出现机电影响事件。分析发现主要问题还是出现在设备的使用环节上。在生产过程中，不能按照规程要求正确操作设备，导致设备故障。另外一个问题，N1200-1工作面使用设备是未经大修的直搬设备，存在诸多问题。1、支架反冲洗过滤网堵塞严重，需整体更换；2、电磁先导阀有60%-70%不能动作，需更换；3、控制器控制面板损坏较多，大约有90%需要更换。这些无形中增加了单位材料消耗费用。根据以上分析，希望公司解决两个问题，一是与物资供应公司沟通，完善领料程序及时出票，这样设备配件消耗台账就能真实反映消耗情况，事后对台账的分析才有参考价值。二是以上提到关于支架的问题属于安装遗留问题，这部分材料费用应该计入安装费用。区队今后加强三项工作，一是加强井下机电设备常规管理工作。二是加强对员工的培训，主要是设备的正确使用方面。三是认真分析配件消耗台账，指导工作，降低单位材料消耗费用。综采一队2013年4月8日第二篇：综采一队青工思想分析进入暑期以来，我团支部为了能够及时的掌握团员、青年的思想活动状态，积极深入的行动起来，深入的做好团员青年暑期的安全思想教育工作，使广大团员青年认到安全工作尤为重要，为防止广大团员青年在刚刚进入夏季在家休息不好，在工作岗位上出现打盹、精神不集中的情况。我支部根据我单位实际情况因地制宜，给他们讲清了我矿目前的安全形势。使广大团员青年积极的相应号召，从我做起，真抓实干，在做好本职工作的同时，充分发挥了在安全生产工作中生力军和突击队作用。通过深入的调查我们还发现，由于夏季的白天明显变长，加之天气炎热，致使一部分青年在下班回宿舍后，不睡觉在外边上网、在宿舍玩扑克，造成第二天休息不好，上班时无精打采，精神不集中，在工作中老是走神，不能够及时调整好自己的精神状态，这样对搞好安全生产工作是十分不利的。针对暴露出来的这些问题我们及时发现，并针对个别团员青年的反常现象，给与纠正，找其座谈为其敲响警钟,对其及时地进行提醒，做好他们的安全思想教育,让他们摆正安全与娱乐的关系，防止意外事故的发生，使广大团员青年认清了自己的错误,并加以改正，从而进一步增强了广大团员青年的安全意识,确保了我单位安全工作顺利进行，各项生产任务的顺利完成。第三篇：2013综采一队工作总结2013综采一队工作总结癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:一、安全生产方面：矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要