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经营管理办法

第一篇：经营管理办法经营管理（试行）办法第一章总则第一条为适应市场需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实行“目标管理，过程控制，绩效考核”的管理思路，确保实现经营目标，取得预期经营成果，结合土建处实际，制定本办法。第二条本办法适用于土建处各部门及所属单位的经营管理活动。第三条项目工程经营管理周期为自签订工程施工合同之日起，至与项目相关的债权债务清偿完毕。第二章管理机构及职责第四条为理顺工作关系，规范管理流程，提高工作效率，做到各司其职，各负其责，确保完成各项工作任务和生产经营指标，建立由经营副处长负责，经营管理科、企业管理科、审计科、财务科、核算中心等部门组成的土建处经营管理体系，对项目工程实行“一级核算，二级管理”，负责监督、考核各单位经营管理工作的执行情况。第五条机关职能科室主要职责：（一）经营管理科：1.负责监督、检查、指导项目部工程项目目标成本设置，以及目标成本分解考核执行情况。2.负责对各项目工程完成的阶段工作量进行检查、确认、统计、汇总，编制土建处工作量统计报表，并对各单位统计管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处。3.负责组织召开每月4号的经理管理工作例会。4.负责统筹安排各单位决算工作，审定各单位的决算工作计划，并协助、督促项目开展单位工程决算工作。（二）企业管理科：1.负责监督检查各单位经营管理制度的执行情况，对违规行为进行查处。2.建立项目经理业绩档案，督促、检查项目部和项目工地签订《项目工程内部承包施工责任书》，组织对项目工程进行综合考评以及考核兑现。3.负责监督检查各单位的成本分析和成本核算执行情况，核查项目成本费用的真实性和准确性，对发现问题或有单项材料超支严重的项目部，会同审计、纪委等部门进行深入追查。4.建立项目经理业绩档案作为评优评先的依据。（三）审计科：1.负责制定土建处审计管理办法及相关制度，并监督检查各单位执行情况，对违规行为进行查处。2.负责编制企业年度审计计划，并对执行过程进行控制和管理，负责财务审计，经济效益审计，任期离任经济责任审计，年度项目经营结果考核审计等，及时掌握各单位经营活动情况，对企业各项经济活动进行审计监督。3.坚持四项基本原则，客观公正，不徇私情，负责提出制止、纠正和处理违反财经法纪事项的意见以及改进管理、提高效益的建议，负责对严重违反财经法纪和严重失职造成重大经济损失人员向领导提出追究其责任的建议。4.负责协助企管科进行项目工程的竣工审计，并出具项目工程竣工审计报告，作为项目考核兑现的依据。（四）财务科：1.负责制定土建处财务管理办法及相关制度，并监督检查各单位执行情况，对违规行为进行查处。2.负责各项资金管理，严格按照“分灶吃饭，自收自支，量入微出，略有结余”原则，合理使用、调度资金，减少资金占用，降低资金运营风险，核定各单位资金使用及工程款回收计划，并对计划完成情况进行奖罚。3.负责编制年度财务预算和财务决算，并严格落实执行，节约开支，考核资金使用效果，充分利用财务数据，客观、真实对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。4.积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。（五）核算中心：1.负责对项目成本进行一级核算控制，目标成本以及费用指标执行情况的监督，做好会计核算工作,真实、完整、及时地反映各单位的经营状况，及时向有关部门和单位提供实际成本与预算成本的对比分析情况以及其他财务会计信息。2.负责入账费用和会计凭证的审核、填制，确保项目费用的真实性、合法性以及合理性。3.负责按照国家会计制度的规定及时登记各类账簿，做到数字准确、账目清楚，账账相符，按期对账、报账。4.负责往来账的核算和管理，以及生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。第六条项目部的主要职责：1.项目部的三大主体责任：市场竞争的主体，合同履约的主体，创造效益的主体。2.负责落实土建处各项管理规定，并根据本单位实际，制定各项内部管理制度，接受土建处各业务部门的检查与监督。3.负责根据项目工程实际，设置单位工程目标成本以及控制措施，与工地负责人签订工程承包责任书，并报送经营管理科，企管科备案。4.负责建立健全各类台帐，含统计台帐，人、材、机费用台帐，资金台帐等，对各项入账费用的及时性、准确性、真实性负责。第七条项目工地的主要职责：1.负责落实土建处及项目部的各项管理规定，接受土建处各业务部门及项目部的检查与监督，工地负责人是项目成本管理的直接责任人。2.参与本工地成本管理的规划、工地成本管理目标的制订，与项目部签订工程承包责任书，并负责落实,协助项目部完成竣工项目的工程决算。3.负责项目实施过程中成本控制（人、材、机等费用控制），成本控制点、阶段成本控制计划的实施，以及阶段实施完毕后的总结分析。4.负责施工现场基