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皮带工区内部市场化方案

第一篇：皮带工区内部市场化方案皮带工区PiDaiGongQu内部市场化实施方案NeiBuShiChangHuaShiShiFangAn二〇〇六年二月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。一、内部市场化组织机构领导小组：1、组长:主管区长2、成员：支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则：根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。2、运转体系的构成a、生产班的主要职责：按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。b、整修班组的主要职责：按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。d、清理班主要职责：按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输：按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。②单项工程：因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。⑵辅助工序：材料的供应、设备领取、加工、安装、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。四、价格体系的确定以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。五、计划分解及考核办法1、区队计划分解：根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。2、计划分解及相应考核标准：根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。绩效考核分为：（1）、完成原煤运输生产任务；（2）、完成矿井生产接续的安装、拆除回收任务；（3）、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。3、对管理人员的绩效考核：1、干部责任：分管范围内的责任，各分管干部负责。2、凡下井干部必须向值班室汇报路线，少汇报一次罚款20元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚100元。3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部50元/次。4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚100元，如矿追查，按矿规定执行。5、分管范围内发生一般“三违”的扣200元/次，发生严重“三违”的扣200元/次，跟班干部按矿规定每人200元罚款。6、分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣2分/次。7、分管范围内发生二类以上（含二类）生产事故按矿处罚标准执行。8、发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣2分，影响10分钟到30分钟的每次扣3分，影响30分钟到1小时的每次扣5分，超过一小时以上扣8分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。9、材料费用节超，按工区党政主管的80%奖罚，技术员按副职80%奖罚。10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访扣2分/次。11、分管范围内发生微伤的扣3分/次，轻伤的扣8分/次，重伤的扣12分，并根据矿规定追查责任。12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额20%执行，并将不低于50%的罚款分解到个人。13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按20%提成（分管范围内出事故追查考核不计入）14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管200元（人力达不到要求除外）。15、井上下文明生产不达标对分管每次扣8分/次，如果被集团公司评为前三名的加5分/次。16、工程技术员每季度创新项目不低于2个，每缺一个扣8分，被评上技术创新的加10分。17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣4分。4、工程质量的目标与考核：1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对