班组建设星级标准.docx

班组建设星级标准

第一篇：班组建设星级标准班组建设星级标准三星级班组标准1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；2、有创建学习型班组的计划与实施措施；3、全面完成生产、质量、安全等指标；4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；5、学习有记录、有笔记；6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；9、职工培训率达100%；班组建设星级标准四星级班组标准：1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格认真；2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；3、班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围；班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整洁，班组园地规范新颖，每月更换；6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；7、对职工参与的技术创新活动，有立项，有成果；8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题9、职工培训率达到100%班组建设星级标准五星级标准1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了一定推广价值的经验。2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献；3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。4、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动，技术创新比武等实施情况好，效果突出，班组（科室）至少有一项技术创新成果。5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特别是考勤、工资分配公开，有较强的向心力、凝聚力。6、班组（科室）成员人人参加技术鉴定，按照公司规定进行理论和实践考核，评聘出高、中级技术资格，全部做到持证上岗。第二篇：星级班组建设试题1、班组是企业最基层的（生产劳动组织），是企业的（细胞），是直接组织员工完成各项生产工作任务的（基本单位），是企业规范管理、（做专做强）、和谐发展、创建“五型”企业的基础。2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的（标准化）、（规范化）、（科学化）（专业化），努力创建充满生机活力的（高标准）、（高效益）、（高素质）的（本质安全型）、（全员学习型）、（和谐发展型）、（科技创新型）班组，创建（“五型”）企业。3．三票是指（工作票）、（操作票）、（风险预控票）。三制是指（交接班制）、（巡回检查制）、（设备定期试验和轮换制）。4．三违现象是批（违章指挥）、（违章作业）、（违反劳动纪律）。5．两措是指（反事故安全措施）、（反事故技术措施）。6．五净是指（门窗）、（桌椅）、（资料柜）、（更衣柜）、（地面墙壁等）干净。7．五整齐是指（桌椅摆放）、（资料柜）、（更衣柜摆放）、（桌面物品摆放）。（上墙图表）、（柜内物品）等摆放整齐。8．三齐是指（拆下的零件摆放整齐）、（检修机具摆放整齐）、（材料备品码放整齐）。9．三不落地（工器具与量具不落地）、、（设备零部件不落地）、（油污不落地）。10．三无是指（无油迹）、（无积水）、（无积尘）。11．三不乱是指（线不乱拉）、（材料不乱放）、（杂物不乱丢）。12．“三精“管理是（精细）、（精确）、（精益）。13．精细管理包括的内容是：管理（制度化）、考核（数量化）、运行（流程化）、操作（标准化）、品质（精良化）。14．PDCA循环法是指：P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理），不断循环，周而复始。15．6σ的含义是：（六西格玛质量管理方法）。16．5S是指：（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（修身或素养）。17．4M1E是指（人员管理）、（设备管理）（材料管理）、（作业方法管理）、（环境管理）18．5W1H是指（何时）、（何地）、（何人）、（何事）、（为什么）、（如何进行）。19．QC小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的（经营战略）、（方针目标）、（现场存在的问题），以（改进质量）、（降低消耗）、（提高人的素质）和（经济效益）为目的，运用（质量管理）的理论和方法开展活动的小组。20．班组的七大员是指：（技术员）、（安全员）、（培训员）、（考勤员）、（宣传员）、（预算员）、（党工团小组长）。21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组追求（无异常）、（无未遂）目标，避免发生“三违“现象，做到（零违章）、（零缺陷）、（零意外），