优秀最新执行力培训工作心得体会.doc

优秀最新执行力培训工作心得体会企业执行力心得体会范文一无论是个人还是企业都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而走到最后许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈企业怎样脱颖而出?一句话不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实就一定会取得成绩;而落实不到位的企业制度自然成了一张白纸决策也就成了“水中月镜中花”。有一家大型企业因为经营不善而面临破产后来这家企业被美国的一个大财团收购企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念出乎意料的是他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外其他的根本没动。制度没有改变员工没有改变机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年企业改变了局面实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头海尔之所以能跻身世界500强企业之列原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业发展的力量源泉是促进企业腾飞的助推器;执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施并达到预期的目标;只有执行才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。管理是严肃的爱在一些企业只要谈到管理首先想到和强调的就是要“严”似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理好像管理就是把人管得严严实实只许老老实实不许乱说乱动。但是这样管理的效果会好吗?答案应该是否定的。管理是一门科学其科学体现在严而有序严而有据。有一套行之有效的管理制度使管理工作有“法”可依而不是没有根据的“瞎严”也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情情理交融—这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷无情不是把员工当作生产工具和机器一味地依靠制度来控制员工而是要从关心和爱护员工的角度出发通过尊重员工的人格理解员工的感情维护员工的利益保证员工的人身安全来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看“管”者制约也是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”;“理”者梳理也是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合就是刚柔相济的结合也就是说管理其实就是严肃的爱是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说“文革”后他作为知青回城在一家运输公司当司机他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人因为他太难伺候了;比如每次他布置完任务后都会问你：记住了吗?当你使劲点头以为万事大吉走到门口的时候他会突然把你叫回来让你一字不漏地复述如果一字不对便会把你骂个狗血喷头最后一句总是“连听都没听清怎么可能把事情做对?”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话不敢有半点马虎结果任务总能比较准确地完成。实际上管理不是对个人的而是对集体的是维护集体的利益。管理是一个“局”个别人非得超越管理搞特殊化那就是自己“出局”规范的管理是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理是一个公平环境创设的根本也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩管理有制度管理有约束管理有人不快乐。没有纪律意识的表现1.违背规章投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹抱怨老板的苛刻还公司制度的严格而不兢兢业业、尽心尽力地工作一会儿工夫就要偷懒或投机取巧没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力但很多人为什么没有获得成功呢?很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路;他们渴求胜利又不愿为胜利做任何一点牺牲。2.无视纪律做事轻率。许多人之所以失败往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好只求差不多没有把纪律制度放在心上;这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯一旦染上这种坏习惯就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害;现代社会公司如果没有核心竞争力将会逐渐走向衰退而不具备核心能力的人同样注定不会有太大的职业发展。3.疏忽职守好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情可当他们面对平凡的生活和实际工作时却漫不经心疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“