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浅谈企业文化的生命力

第一篇：浅谈企业文化的生命力浅谈企业文化的生命力一个企业要想科学发展、和谐发展、可持续发展下去，没有深厚的企业文化底蕴是不行的。企业的短期发展凭借抢抓机遇可行，但要长远发展必须建立在深厚的企业文化底蕴上。随着社会主义市场经济体制不断完善和市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争已逐渐升华到更宽、更深、更高的复杂层面了。企业要做强做大做优、要保持竞争优势并始终立于不败之地，必须正视和研究企业文化的生命力。一、在企业文化建设中重点处理好“三种关系”一是处理好阶段性目标与长远目标的关系。阶段性目标主要塑造企业文化的“外形”，长远目标主要铸造企业文化的“灵魂”。“外形”不可缺少，但发挥作用主要依靠“灵魂”。例如企业标识统一、企业形象展示、短期规划制定等阶段性目标，必须在一定时间内按照要求和计划完成；而需要长期培育、引导、积淀的深层次价值理念、行为规范等，则不能奢望制定几条规章制度、几项岗位职责、几条工艺流程、搞几次督导检查就能取得成效的，必须靠长期的循序渐进、潜移默化、持之以恒的培养和教化。二是要处理好投入与回报的关系。企业文化建设的投入是长期的、持续的、全方位和多层次的，不仅有物质的资金投入，也有精神的智力投入，更有对全面工艺流程、制度建设的投入。在企业文化建设投入方面，必须克服短视、片面、狭隘的老观念，一定要树立长远眼光、超前理念和创新思维，防止企业文化建设世俗化、功利化、短期化的倾向发生。三是要处理好企业文化和地域文化的关系。随着企业发展规模不断扩大，业务范围不断延伸，势必出现员工队伍人数增加、员工构成层次复杂、市场区域更加广阔等特征，企业文化不可避免地要受到不同地域文化的相互作用和影响。企业决策层和主要管理者必须以大局为重，以企业的健康持续发展为己任，带头融入到全体员工之中，切实担负起培育积极向上、团结奉献、和谐发展的企业文化责任。通过各种行之有效的方法和手段，大力宣传引导，促进不同地域文化背景员工之间的相互交流、学习、沟通与融合，激励全体员工为企业共同利益、共同目标一起拼搏、一起奋斗。二、着力打造具有生命力的企业文化首先，要做到以人为本。再先进的设备和工艺技术都需要人来掌握和操作，任何时候任何条件下人是第一位的。以人为本是企业文化建设的核心和主导。企业文化作为一种“无形规则和游戏”，存在于员工的意识之中，离开员工根本无法存在。优秀的企业总是把员工的价值永远放在首位，无论企业处于顺境还是逆境。企业的决策者应该努力营造一种尊重员工、理解员工、关爱员工、吸引员工、留住员工的氛围，注重发掘每个员工的聪明才智、个人潜能和优势特长，不断激发员工一心为企业的奉献精神、工作激情和创造能力。其次，要树立先进的经营管理理念。企业管理是形成良好企业文化的关键。优秀的企业总是把甲方满意原则作为企业价值观不可或缺的重要内容，坚持社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。通过完善管理，在不断改进和提升企业服务质量与知名度的过程中，一点一滴地凝聚、升华企业精神，展现企业特色文化，促进企业文化健康发展。第三，要导入企业形象识别体系。这是企业文化建设的基础。企业形象识别体系的建立和确认，是通过对企业的特征、理念和使命等内容进行整合提炼，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并贯穿企业经营理念之中，产生共性的意识形态。塑造、完善和提升企业形象，有助于强化企业市场竞争力和战斗力。第四，要建立企业的共同愿景。共同的价值观、共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体、一个团队，并在工作中自觉遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力奋斗。通过清晰的描述和规划好企业的发展远景，让员工、社会和合作伙伴对企业有更为清晰的认识度和认同感。第五，要形成自己的特色。这是企业文化保持活力与生命力的本质需求。企业文化是企业状况和发展环境所决定的，一个企业是否适应和选择某种文化，不是可以人为规定和强求的。企业文化在建设和发展中形成的“特色”，是这个企业在文化上与其他企业不同的特征。企业文化建设必须对不同价值观念进行分析整合，精心提炼、高度概括出最适应本企业发展、最有价值的精神。第六，要敢于不断创新。创新是企业文化建设的活力和生命力源泉。优秀的企业文化是企业优良传统的结晶，是维系企业生存与发展的精神支柱。同时，企业文化也要随着社会进步和时代发展而与时俱进，在发展中创新，在创新中提高，在提高中进步。通过建立企业文化创新机制，不断吸收容纳社会历史进程中的各种先进文化要素，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新型企业文化，使企业文化永葆青春活力，永远保持强大的生命力。第二篇：论企业文化“生命力”论企业文化“生命力”因此，行之有效的企业文化建设很重要。为此，国务院国资委2005年出台了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，《意见》指出：在企业文化建设中，要求真