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江西旅行社发展成果

第一篇：江西旅行社发展成果江西旅行社发展成果江西是农业大省，从而其旅游资源也因此有着得天独厚的优势，随时社会的发展，越来越多江西旅行社孕育而出，在现代化的今天，旅行社也必须做成适应社会的改革，解决困扰和阻碍旅行社发展的各种因素和问题。在部门挂靠承包问题上，江西旅行社降低了旅行社及其分社、服务网点的设立条件，明确并简化了设立程序，各级旅游行政管理部门及时开展分社、服务网点设立备案、指导、规范工作和规范、简化江西旅行社设立许可工作程序，使得大部分中小投资人进入江西旅行社市场开展经营服务的要求，和江西旅行社企业设立子公司、分公司、招徕咨询服务网点，实现网络化、规模化经营和发展的要求，都能够合法顺畅地得到实现，从根本上动摇了部门挂靠承包等问题存在的基础，使问题已开始松动缓解，并将进一步得到更为彻底有效的解决。在超范围经营问题上，由于江西旅行社取消了分类，调整了业务经营权划分，所有江西旅行社都可以经营国内旅游和入境旅游，彻底消除了江西旅行社超范围经营入境旅游招徕接待的问题。此举为开放招徕旅游者委托代理业务留出空间，也为解决出境旅游（包括边境旅游）超范围经营奠定了基础。这些突出的问题都正在得到解决。江西旅行社业正在按照旅游业和社会发展的需要实现发展创新。一是江西旅行社按照有关精神，江西旅行社积极参与政府采购和服务外包，为政府机关、社会团体的公务差旅、会议展览和企事业单位的商务旅行、奖励旅游等，提供专业化、规范化、优质高效和廉价的服务，在扩展业务空间的同时，为国家行政体制改革、建立成熟完善的社会主义市场经济体制贡献力量。二是江西旅行社加快网络化、集团化步伐，积极调整服务方向，扩展经营服务规模和提高信息化水平，努力为大众提供更为周到便捷的旅游服务，江西旅行社更好地适应游客休闲大众化、日常生活化发展的需要。三是江西旅行社及时规范合同，修订出境旅游、国内旅游两个合同示范文本，制定赴台旅游合同示范文本和组团接待合作规范要点，继续提高履约质量，进一步推进江西旅行社诚实守信经营服务水平，为人民群众顺畅、舒心出游，为和谐社会、小康社会建设贡献力量。四是江西旅行社扩大对内对外开放，认真贯彻落实新条例对外商投资旅行社设立实行国民待遇的规定，外资旅行社出现了新一轮的快速增长，并积极依据新条例和《国务院关于加快发展旅游业的意见》，开展外资旅行社经营出境旅游业务的试点、开放工作。各级旅游行政管理部门继续扩大对内资开放旅行社投资和经营服务市场，消除体制、制度、政策方面的障碍，江西旅行社跨地域投资设立子公司、分社和在规定区域内设立服务网点也出现了新高潮。本文章来源于：庐山旅行社阳光假期第二篇：旅行社发展解决方案旅行社发展解决方案旅行社是以招徕游客，安排吃住行，游购娱等相关配套服务性工作为主的企业。关于旅行社发展，分为内外发展两方面。内为内部管理，外为外联业务。内部管理分为员工管理，公司内部规章制度管理，财务制度管理，计调制度管理等几块。要想做好做大旅行社，以上管理必须出台相关规则制度，国无法无序，企业无制度则无度。一、员工管理在制定规章制度时就要细致分清。比如说上班制度。上、下班时间，请假规定，旷工处罚，休息安排，办公环境整洁，办公用品维护，计调工作流程，紧急事件汇报制度，回访制度等等。切记在管理初期，人性化管理，管理者睁只眼闭只眼，这样只会造成企业运转无序状态。定制相关规章制度，人人遵守，处罚时有据可依。二、公司内部规章制度涵盖了各个部门，部门间情况不同，针对不同部门在规章制度上要有所区分。比如，外联部，业务部。机动事务较多，在上班时间上就不能强制性的规定。比如说财务部，资金账目安全最为重要。在办公环境，办公设施上就需要注意。因财务部经常性与钱打交道，在保卫这一块就要特别规定。制度至上，人人遵守，不要成为一纸空文！如果内部管理是企业发展的根基，那外联业务就是一个企业可持续发展的根本。旅行社外联业务主要有几种。1、在客源地市场设立分公司，更好的招徕游客。2、传统媒体（报纸，宣传单）上印制广告，提高企业形象3、与知名度高的企业合作开展促销活动。4、网络上，论坛里等电子商务一块文章来源于：江南假期第三篇：旅行社销售发展渠道旅行社销售发展渠道销售渠道的改善主要是指在经济发展过程中，要实现渠道的优化、整合与提升，使之与市场经济发展相适应，与游客的多变需求相适应，与企业的发展目标相适应。具体对策如下：第一、销售渠道的专业化。现在，江西旅行社在发展国内游时，多采取直接销售渠道，即自己调研、开发、销售旅游产品，这对于大型江西旅行社、江西旅游集团而言是可行的，但是对于众多中小型江西旅行社而言，则需要花费众多人力、物力及财力。因此，对于众多中小型江西旅行社而言，可以效仿西方旅行社走渠道专业化的道路，选取专业的中间代理商委托其进行销售，值得注意的是中间代理商选取应当