永辉超市企业文化建设问题研究.docx

永辉超市企业文化建设问题研究

第一篇：永辉超市企业文化建设问题研究永辉超市企业文化建设问题研究1引言企业文化作为企业生存和发展的动力来源,并伴随着业务生产一代、开发和发展到整个企业的管理,是长期业务实践的结果。在21世纪,文化管理和文化财富时代逐渐产生,并开发一个竞争优势,因为该公司的优点是优秀的企业文化。《财富》杂志评出的全球500强的企业，作为企业的发展后盾是企业拥有着优秀的企业文化企业的成功的关键因素是有优秀的企业文化［1］。灵魂的关键,软实力,构成企业的核心竞争力,推动企业的发展,是因为企业文化的独特的性质和鲜明的企业个性企业文化是企业的信仰、道德、心理三股势力的整合，通过这三个相互关联的力量，形成企业特有的文化优势，这是为企业解决问题，排忧解难，赢得的精神力量。当这种力量足够强大的时候,能够产生非常大的效果，成为企业的指导思想，使企业在竞争中立于不败之地。同时，一个完善的企业管理制度，正确的经营管理理念，强大的企业精神是作为企业文化的核心，在企业未来的发展道路起着举足轻重的作用。要加强企业文化建设，不仅是顺应时代的要求，更是历史的意义。2企业文化概述2.1企业文化的定义及特征企业文化,一般指企业长期共同理想的形成,基本价值观、风格、习惯和行为的一般情况下,企业管理过程的创建企业文化特征的概念,所有员工的身份和遵从性,企业成员聚集力量,能够统一企业成员的行为,反映了长期的建设,包括哲学、价值观、行为准则、企业系统,集团意识内容的企业文化。通过教育和培训的员工开展各种文化娱乐,统一员工意志,规范员工行为,人员力量为业务服务的总体目标［2］。企业文化具有独特性、传承性、凝聚性、人本性、整体性、创新性的特征。2.2企业文化建设的重要性提高企业核心竞争力是企业文化建设的要求。企业文化建设与企业的发展目标和经济利益是息息相关的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用、相辅相成的。一个独特的现代企业的立足点和发展都需要物质、利益、产权和文化、精神哲学，相互支持，都是必不可少的。从文化、精神、理念来说，企业文化建设就是在企业中逐步形成正确的价值观，独特的企业精神，合理和有效的管理之路，是员工在日常工作中自觉遵守的行为规范和制度。企业的“文化、精神、理念”搞好了，同时配备企业“物质、利益、产权”的建设，双管齐下、形成合力，必定会提高企业的核心竞争力［3］。提高企业团队素质和促进企业员工全面发展和建设是要建设企业文化。优秀企业文化的建设，实际上就是做思想的工作，引导企业员工树立正确的价值观念,帮助企业发展，充分发挥人力资源的优势，营造一个重视劳动、重视知识、重视人才、重视创造的企业。要使一个企业拥有竞争优势、效益优势和发展优，就要加强重视和落实企业文化建设。2.3企业文化建设的方法和途径企业管理是完美的,强大的企业文化的支持,也是企业成功的关键。企业文化是一种管理理论,企业管理不断增长的成就,因此,处理企业文化之间的关系和管理是企业文化的关键,完善管理制度是企业文化的基础管理和安全性［4］。如果一个企业没有一个好的系统管理,所以管理是虚无的企业文化,因此企业在建设企业文化中,他们需要重视他们的核心价值观,必须反映企业的核心价值观系统管理,使核心价值观在企业系统管理和更好的集成,形成一个良好的企业行为。取其精华，去其糟粕。优秀的文化遗产的基础上促进创新的企业文化,企业文化建设过程中,我们要继承优秀的企业文化,企业文化必须不断创新。继承是当前企业文化批判和继承,特别是企业的精神文化,总结和提炼确定适合企业的企业文化；创新是在继承优秀文化的基础上，思考本企业的相关理念、价值观、行为、制度等因素，与本企业的文化想融合，形成本企业的特色文化。换句话说，企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程［5］。在共同的基础上要想塑造本企业特有的企业文化，对于企业文化的认识在一定基础上是一致的。但是，由于外部条件和内部条件各种因素的交织差异，企业在各自的发展过程中，通过企业以及全体员工不断的摸索前进，必然逐渐形成本企业别具一格的价值观念、行为准则、制度标准，所以，尽管每个企业的文化基础是相似的，在企业的日常运作当中，由于企业的不断摸索，形成本企业独具一格的文化，使得企业具有特色化，差别化，企业文化具有独特性就提醒在这里。要使企业更为大众所知，那么形成企业文化的独特性就显得尤其重要［6］。在灌输企业文化的基础上，要使员工认同，那么领导的亲身实践是很必要的。一个企业要使它的文化融汇到企业的各个方面上，必须得融汇在员工的思想上，要融汇在员工的思想上，那么必须得使员工去认同。要想员工去认同，那么领导就应该做好表率作用，带好头，使之成为一种习惯，一种制度。那么员工自然而然的就会去遵守。这样，企业文化的建设就事半功倍了。3永辉超市企业文化建设现状分