民营企业如何构建企业文化.docx

民营企业如何构建企业文化

第一篇：民营企业如何构建企业文化内容提要民营企业是经济发展的生力军。建设企业文化，增强企业竞争力，树立企业形象，提升企业美誉度、知名度，是民营企业当务之急。然而，民营企业没有足够重视企业文化的建设；存在着片面性、简单化倾向；与优秀传统文化及时代精神结合相对较少；企业文化建设缺乏个性。民营企业构建企业文化的途径：一是要杜绝企业文化中的狭隘观念；二是防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞；三是形成独具特色的企业文化；四是建立统一的企业文化，营造人才兼容环境；五是发挥民营企业家在构建企业文化中的作用。关键词：民营企业企业文化途径目录一、企业文化概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1（一）企业文化的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1（二）企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1二、建设企业文化对民营企业的重要性„„„„„„„„„„2（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响„„„„„2（二）企业文化导向下的人力资源管理更有效率„„„„„„„„„3（三）企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分„„„„„„„„3三、民营企业在企业文化建设中存在的问题„„„„„„„„„„„4（一）对企业文化建设重视不够„„„„„„„„„„„„„„„„4（二）企业文化建设存在着片面性、简单化倾向„„„„„„„„„5（三）与优秀传统文化及时代精神结合相对较少„„„„„„„„„5（四）企业文化建设缺乏个性„„„„„„„„„„„„„„„„„6四、民营企业构建企业文化的途径„„„„„„„„„„„„„„„„„6（一）杜绝企业文化中的狭隘观念„„„„„„„„„„„„„„„6（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞„„„„„„7（三）形成独具特色的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„7（四）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境„„„„„„„„„7（五）发挥民营企业家在构建企业文化中的作用„„„„„„„„„8五、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9民营企业如何构建企业文化民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体，其产值约占国民经济总产值的30%。如何建设企业文化，增强企业竞争力，树立企业形象，提升企业美誉度、知名度，是民营企业殛需探讨的课题。一、企业文化概述（一）企业文化的概念企业文化源于20世纪70年代日本经济的迅速崛起以及由此对美国的冲击。美国的学者在反省和对比中发现，理性的科学管理缺乏灵活性，柔性的人本化管理和企业文化对企业业绩起着至关重要的作用。后来，美国人泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在《追求卓越》一书中，研究了美国80家成功企业后得出结论，特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一，进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。根据国内外的文献来看，企业文化主要的功能有凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、教化功能、辐射和渗透功能等。（二）企业文化的特点对企业文化的认识，应当根据其基本特征并结合本企业的实际完整地理解。尽管企业文化内涵丰富，所包含的内容涉及到许多方面，但总的来说，它具有以下几个基本特征：1.特色性企业文化作为一种微观文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，不同的文化氛围，必然会产生具有不同风格的企业文化。在企业文化的形成和发展过程中，社会文化和民族文化潜移默化的影响，使得不同文化背景下的企业呈现出不同的特色和魅力，这种与众不同的企业文化一旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力，并能够有效激励企业的员工，团结员工队伍，铸就企业的文化竞争力。2.共识性尽管企业中员工的素质参差不齐，需求也有所差异，对企业的文化理念不能达到完全的共识，但仍可以通过努力，针对员工的需求和观念，结合企业的发展战略和经营理念，追求相对的“共识”，达到多数人的“共识”。企业文化是一种共同的价值判断和价值取向，不仅是员工对于企业发展方向、前途和目标的共识，也是对企业实现自身价值所采取的方式的共识，共识的达成程度直接影响企业的效率。因此，应当尽可能地追求最广大员工的“共识”。3.人本性现代企业文化提倡精神激励，追求管理的灵活性，强调和谐的人际关系，是对传统理性管理模式的突破和创新。日本著名企业家松下幸之助“企业即人”的名言以及我国著名企业家张瑞敏“人单合一”理论的积极应用，充分揭示了人是企业盛衰的决定性因素，强调重视人的因素，将企业管理的效率更多地诉诸于人的自觉性和自我激励性，这更适应未来企业发展模式。只有重视人的因素，才能调动企业员工的积极性和创造性，进而使企业强盛。4.变化性企业在建立之初已经具有了自己的文化，但企业文化的发展是一个变化、前进的过