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武长伟创建三甲体会

第一篇：武长伟创建三甲体会创建“三甲”医院之心得体会一、历史沉淀厚重文化，时间成就亳医精神。亳州市人民医院位于涡河河畔，创建于1949年7月，当时仅有数十名医务人员，几间平房，设备简陋；而今经过几代亳医人的努力，现在已经建成集医疗、保健、科研、教学、康复、急救于一体全市最大的市级综合性医院。医院占地面积10.36万平方米，总资产3.4亿元，编制床位950张。现有职工1200多人，知识结构和人才配置合理，其中专业技术人员占80％以上，高中级职称医务人员300多人，形成了雄厚的技术力量。巨大成就的背后是“博爱、严谨、协作、创新”亳医精神的升华，创建“三甲医院”又是亳医发展的新契机，机遇与挑战并存，深化医院改革，努力朝着“一流技术、一流设施、一流管理、一流服务”的现代化大型医院和区域性医疗中心的发展目标奋进，为广大人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉的医疗服务。二、领导重视，全员参与，目标明确。我院的创建工作市政府高度重视，纳入2011年市政府工作报告中。面临压力与机遇，院领导高瞻远瞩，英明决策，在创建活动之初我院就成立了由院长亲任组长，各分管院长及其他院领导组成的创建活动领导小组，明确分工，各司其职，各负其责，分不同阶段逐步完善及改进，并多次开会动员，和科室主任及医务人员签下责任状，硬件建设高度重视，凡是对创三甲有益的设备，不惜巨资；设立“创三甲”办公室，负责创建期间各项工作的组织、安排和协调，使全院上下深刻认识到创建活动的目的和意义。各科室通力协作，分别召开动员会，传达上级精神，要求全院职工积极投入创建活动，认真工作，创建和谐医患关系。三、以创促建，全面提高医疗服务质量。医疗质量永远是医院工作的生命线，是永恒的主题。让广大老百姓获得优质、高效、快捷的医疗服务，维护好广大人民的根本利益，关键在于把好医疗质量关。建立和完善医疗质量管理方案，强化落实三级医生查房制度、术前讨论、术前谈话、医患交流制度等一系列医疗规章制度；开展“三基三严”训练和住院医师规范化培训，熟练掌握诊疗规范和技术操作规程，做到“学规范、规范做”。医务科不定期下科室进行环节质量检查，重点查在架病历质量、技术操作、医疗制度的情况，加大对重点岗位、重点环节、重点人员的督查力度，把好自控、环节质控和终末质控三道关口，及时排查医疗隐患，杜绝医疗差错、事故的发生；建立医疗随访制度，印制《随访登记本》，医务人员以打电话形式对每一位曾在我院住院的病人进行回访，对他们出院后用药、康复等情况进行指导，并及时做好回访记录；规范病历书写，开展优秀病历。在诸多有效措施的实施下,我院医疗质量和技术水平稳步提高。另一方面护理部狠抓护理质量，开展优质护理服务。四、与时俱进自我提高，展望未来前景美好。三甲创建成功是医院品牌的提升，作为三甲医院的一名医生在倍感骄傲和自豪的同时，也感受到了巨大的压力和责任。只有不断学习，多看书，积累经验，虚心向前辈学习，提高自己的医疗水平及医德医风修养，才能适应医院的发展，病人的需求，让患者感受到“三甲”医院的水平和质量。“三甲创建”的成功是我院发展的里程碑，标志着我院管理水平、技术水平及服务水平又上了一个新台阶，不久的将来将成为面向大西北的区域性医疗中心。历史会记住我们参与创建的每个人——功在当代，利在千秋。口腔科武长伟2011-12-8第二篇：三甲复审体会（推荐）三甲复审心得——不积硅步无以致千里，不积小流无以成江海2012年10月，我院即将迎接总部对我院的三甲复审工作。在迎接复审检查之前，全院干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着。我科作为重点学科是本次的必检科室之一，虽然我们做了较充分的准备工作，但检查前大家心里难免有些紧张，唯恐哪里做得不够好。面对纷繁复杂的事务，如何合理安排日常工作，既要保证临床工作的安全运行，又要如期保质保量做好检查前准备工作，这对我们每位临床医生都是一次严峻的挑战。挑战带来压力，也带来动力。通过这次检查我具有颇深的感触。首先，从这次迎“三甲”复审的准备过程，我深深体会到“不积硅步，无以致千里”。其实我们医院相关制度、职责、规范、质量标准、工作流程都比较全面。但能否保证落实到位关键取决于细节是否落实。心内科急症病人多，其中部分是急性心肌梗死患者，因此处理速度是关键。我经常是小跑干活，每一个患者所作的第一件事就是测生命体征，随之立即行心电图检查了解是否存在心梗及梗死部位，用最短的时间问病史，然后即刻下达医嘱，向家属交代病情，下达病危通知单。如果需要急诊PCI，又要即刻完成术前准备。在忙碌中容易忽视或遗漏相关制度的落实。而心内科是风险较大的科室，严格落实相关制度，规范各项工作流程对提高医疗质量，防范医疗风险都非常重要。在这次检查准备过程中我认识到我们日常工作中对一些工作制度的细节落实得还不足，比如PCI围手术期的用药，输血