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检查工作总结

第一篇：检查工作总结检查工作总结检查工作情况总结一、检查工作开展情况,本次安全生产大检查在公司提出的“十防”、“十二查”的基础上,重点开展了“十个方面”的检查,围绕“查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设置”五个方面全面落实大检查的各项工作要求。检查重点对基础差、问题多、风险大的领域、专业和单位进行督促检查,特别是“边、偏、远”区域和生产管理的盲区死角,共抽查三个单位的19个职能科室、11个社区管理站、3所社区石油医院、3个汽车服务中心、1个施工作业现场、2个招待所和49个班组。查看基层单位安全生产大检查自查情况,应急管理情况,生产作业现场设施设备运行情况,消防设施设备配置和维护保养情况,公共文化场所安全管理情况,出租房屋的安全监督情况,施工作业现场的安全监管情况以及各单位对今年上级部门安全检查发现问题和内审发现不符合项的整改情况。同时检查时现场抽问,了解员工对基层标准化建设中的操作流程、工作流程、应急处置卡、操作卡的掌握情况,查看了停止作业卡的现场运用演示。检查组认真查看了各单位“三基”工作推进以及标准化建设在基层班组推进情况,查安全环保管理规章制度、操作规程是否齐全、适用、查各级领导干部有感领导执行情况、查制度规程、标准执行是否到位,查应急管理是否到位,查找QHSE体系贯彻执行中的问题,查入户检查情况。并与各专业科、股级干部、班组长及生产人员进行工作交流,询问安全生产、QHSE体系和基层标准化推进等实际工作情况,以及存在的困难和解决问题的建议。二、受检单位在安全生产工作中做的较好的几个方面,从此次大检查的结果来看,三个受检单位及时按矿服部要求在9月13日前完成了安全生产自查活动,及时整改查出的隐患,总体安全生产形势趋于良好,各级领导干部和员工的安全生产意识较以往有了大幅度的提高,各项基础管理工作较为扎实,“三基”建设、QHSE体系及基层标准化的建设推进工作正平稳、有序的开展,主要有以下几个方面的体现,1,各单位建立了安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程,与所属各单位、员工签订了QHSE责任书。建立了作业流程、应急处置卡和各类工作操作卡,规范安全生产行为,各级领导干部编制了个人安全行动计划,并按计划实施。定期召开QHSE会议,分析、研究、解决本单位安全生产中的问题,形成了全员参与安全的良好局面。2、各单位在扎实推进“三基”建设、基层QHSE管理体系建设及标准化管理工作中。修订完善了岗位职责、风险识别和评价,建立完善了作业流程、操作规程、操作卡、应急处置卡、水电气管网图、现场目视化、QHSE培训矩阵等工作。各单位标准化工作和“三基”推进工作中员工积极参与程度较高,积极提出合理化改进建议,积极投身推进工作。3.强化承包商管理。严把承包商管理“五关”,对承包商进行了培训、施工作业前安全、技术交底、派驻现场监督、严格现场检查,确保承包商施工安全。4.强化应急管理体系的建设。修订、完善了应急预案,岗位编制了应急处置卡,定期进行培训和演练,按照实际情况储备了应急物资,并落实人员定期检查和维护保养。5.强化交通安全。加强驾驶员的教育培训,严格执行内部准驾证、回场检验制度、车辆调派制度、安全教育学习等规章制度,认真开展安全驾车承诺,开展安全经验分享活动和反违章驾驶教育。利用GPS监控系统抽查车辆运行情况,定期开展交通安全检查。川南公管中心在交通安全上做的较好,坚持了行车前、行车中、行车后的安全检查,规范了驾驶员的行为规范。二、大检查中发现的共性问题,检查组共发现存在的28项问题,其中现场整改了24项,限期整改有4项,。各单位安全生产和体系建设推进工作还存在着一些共性的问题,主要表现在以下几个方面,一是消防管理需进一步加强。主要体现在对一些消防器材的维护保养不到位,不及时。二是部分可燃气体检测仪损坏了没及时更换。三是岗位员工培训矩阵没有结合业务需求和实际需求。四是班组应急管理有待加强。如有的班组未按规定每月开展一次应急演练,演练记录过于简单,未正确描述演练过程,应急演练评价不全面或评价空洞、没有针对性等。以上汇报如有不妥之处,请批评指正。第二篇：检查工作总结-副本山东省建设第三安装有限公司领导对一项目临汾山水工地进行检查指导工作2012年11月22日上午8时，山东省建设第三安装有限公司党委赵书记及生产部彭部长、质量科曾科长等一行人，冒着寒风专程到一项目临汾山水工地看望战斗在施工一线的全体人员；对现场的文明施工、绿色施工、安全保证、质量控制给予充分肯定。在检查的同时，赵书记仔细询问了职工们的日常工作、学习及生活情况。在项目部会议室进行了重要讲话，赵书记指出：“虽然我们第一次干水泥整体一条线工程，但市场经济要以成败论英雄”，工程干得怎么样，最终要以数据、质量、工期和结果来说话，要求项目部职工“适应市场”、“适应环境”。