有限公司企业文化建设三年规划.docx

有限公司企业文化建设三年规划

第一篇：有限公司企业文化建设三年规划有限公司企业文化建设三年规划一、指导思想：以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。二、目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率90%；第三年：执行率95%。（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。（五）企业宣传报道工作：第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。主任：杨树仁总经理；顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；委员：（上述其他人员）共计20人。2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化具体包括以下职责：（1）编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；（2）参与企业发展战略制定；（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；（7）负责策划富瑞德的广告工作；（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；（12）负责新员工企业文化教育工作；（13）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。4、配备设备：（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；（2）电脑一台，扫描仪一台。（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：1、2001年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。8、每年举办一次司庆活动。（三）制度（行为）文化建设：1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。3、编发《企业文化手册》：企业使命（宗旨）企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念55句员工基本行为规范