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施工队管理文件[精选]

第一篇：施工队管理文件[精选]管理制度一、本章规定的项目结算是指项目资金支出的各种结算，包括工程结算、材料结算、机务结算三大方面的内容。二、项目结算的重要依据是项目各类采购、租赁、工程劳务分包、工程分包等经济合同。三、项目结算采用月结算制，并形成月结算报表。四、工程结算的程序：（一）、建立工程结算台帐，根据公司工程结算的工程分类方法，结合项目的实际工程情况，建立科学、合理、适用的工程结算台帐。（二）、施工员根据工程合同以及施工队伍的本月工作内容，提供结算资料给项目结算人员，并承担直接责任。（三）、工程科审核结算细目是否符合合同规定，是否应该结算，并对结算台帐外的工程数量进行复核签字，承担相应责任。（四）、结算员通过与结算台帐及工程变更对照复核，必要时到工地进行现场复核，对工程的实体数量负责，并承担相应责任。（五）、主管副经理审核、签字。（六）、项目经理审批、签字。（七）、结算员录入电脑，进行统计，出具电脑结算单。（八）、施工队签字，相关人员签字，结算单生效。五、工程结算的相关规定：（一）、施工员应对施工连队当月的所有工作内容进行结算，进入复核、审核、审批程序后，不得增加工程结算项目。（二）、结算过程中，结算资料未经项目经理签认任何人不得交给合同另一方；施工连队查看结算单必须是经过项目经理签字确认后的结算单，无论是否有异议，当月结算单均生效。如有异议，可提出申请，由项目副经理负责核实，报项目经理审批，如属实，出具结算资料，列入下月的结算单。（三）、变更工程的结算管理，工程科要与合同科及时沟通，增加施工成本的变更工程必须能根据与业主的合同规定实现变更增加以及利润的增加，否则，不得进行变更（经项目经理批准的必须变更的项目除外）。未进行工程变更或不必进行变更的项目，属于施工连队自身原因造成的，不得按超过设计尺寸的实际工程量结算；项目员工造成的，按《工程质量管理办法》追究相关人员的责任。（四）、杂项工作的结算管理，在工程劳务合同中，尽量减少杂项工作的结算项目，特别是不便于复核计算的结算项目，如发生，必须符合合同规定且证据确凿。（五）、工程结算责任追究制：1、结算员复核后的金额与工程科长复核后的金额的核减率在5%以内的对施工员进行核减金额的10%的罚款，扣减当月季度考核奖金的10%；；核减率在5%~10%的对施工员进行核减金额的10%的罚款，扣减当月季度考核奖金的20%；；核减率在10%以上的对施工员进行核减金额的10%的罚款，扣减当月季度考核奖金的50%；；连续两个月有结算单的核减率在6%以上的或一年内累计四个月有结算单的核减率在6%以上的或一份结算单核减率在15%以上的，属于严重违反公司管理制度，给公司造成重大损失的行为，按《人力资源管理条例》规定处理。2、项目经理或项目副经理审核后的金额与结算员复核后的金额的核减率在2%以内的对工程科长进行核减金额的5%的罚款，扣减当月季度考核奖金的10%；；核减率在3%~6%的对工程科长进行核减金额的4%的罚款，扣减当月季度考核奖金的20%；；核减率在6%以上的对工程科长和结算员进行核减金额的4%的罚款，扣减当月季度考核奖金的50%；；连续两个月有结算单的核减率在4%以上的或一年内累计四个月有结算单的核减率在4%以上的或一份结算单核减率在10%以上的，属于严重违反公司管理制度，给公司造成重大损失的行为，按《人力资源管理条例》规定处理。3、如上一级结算复核人员发现结算问题未提出，与下一级结算人员受同等处罚；在结算审核中认真负责的，给予一定的奖励。六材料、机务结算按相关规定执行。施工队负责人管理制度项目必须依照国家和公司的有关安法规、制度对施工队负责人进行管理，制定责任书及相关考核办法。一、施工队负责人责任书:1、明确施工任务数量、施工段、工期、质量、安全、环保等指标。2、明确施工队伍需要配备人员、机械等数量。3、明确施工现场管理内容。4、服从施工员安排完成工作内容。5、负责管理民工，遵守国家法律法规及当地民风民俗，与当地村民和谐相处。6、与项目部签订安全协议书，对施工队负安全责任。7、负责与项目部签订劳务合同、财务结算等。遵守项目部合同及财务管理制度。二、施工队负责人考核办法：1、每月就完成任务进度、质量、安全、形象考核一次。2、按项目部施工进度安排完成施工任务。如滞后扣一分。3、在考核期内因质量问题被监理处通报一次扣五分。执行质量一票否决制。4、在考核期内因安全问题被监理处通报一次扣五分。5、每月结算前向财务部上部民工工资发放表，否则财务部拒绝支付工程款。施工队管理制度项目必须依照国家和公司的有关安法规、制度对施工队及民工进行管理。一、项目在与施工队伍签订劳务合作合同时，须在当地进行相应的劳务登记，取得地方政府的支持。二、项目必须对施工队伍进行劳务登记。工程科应建立民工的