施工准备方案.docx
含秀****66
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PAGE\*MERGEFORMAT4施工准备方案由于本项目虽然工程总量较小,但各专业分项多,综合性强,且工期短,要确保实现项目目标,就必须一丝不苟地做好施工的前期准备工作,我公司将从以下几个方面努力:6.1临时设施布置办公设施:及时进入现场,落实现场办公场所及办公设施,办公室选定坚持就近、方便原则,计划需20m2左右,并及时把通讯方式等通报业主等相关方;材料堆地及仓库:考虑施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点,采取能场外加工的产品尽量场外加工,减少施工现场临时设施占地面积,并及时与
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施工准备方案施工准备作为工程施工的前期工作,其主要工作内容包括项目机构的组建,施工区域的平面布置,施工进度计划的编制,人员、机械、物资计划的组织等内容。一、项目机构的组建1、项目机构见第一章第二节项目部机构设置。施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理
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1.施工准备1.1施工技术准备设计技术交底和图纸会审工程开工之前,项目经理部组织相关部门和相关人员认真研究工程施工图纸、熟悉施工合同条款和相关规范标准,特别针对本工程重要关键部位和新难技术要有完整详细的施工方案提议,相关部门和相关人员应重点研讨,并做好图纸会审前的准备工作,进而参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审;项目技术负责人组织各专业工程师及相关人员进行图纸会审,并将记录结果报工程部审核,总工审批;项目总工和工经部负责人组织相关人员学习工程施工合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密
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施工准备方案施工准备作为工程施工的前期工作,其主要工作内容包括项目机构的组建,施工区域的平面布置,施工进度计划的编制,人员、机械、物资计划的组织等内容。一、项目机构的组建1、项目机构见第一章第二节项目部机构设置。施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理
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1.施工准备1.1施工技术准备设计技术交底和图纸会审工程开工之前,项目经理部组织相关部门和相关人员认真研究工程施工图纸、熟悉施工合同条款和相关规范标准,特别针对本工程重要关键部位和新难技术要有完整详细的施工方案提议,相关部门和相关人员应重点研讨,并做好图纸会审前的准备工作,进而参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审;项目技术负责人组织各专业工程师及相关人员进行图纸会审,并将记录结果报工程部审核,总工审批;项目总工和工经部负责人组织相关人员学习工程施工合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密