招商部员工管理制度.docx

招商部员工管理制度

第一篇：招商部员工管理制度招商部员工管理制度一、工作时间：上午：8：30－12：00下午：14：00－18：00午餐休息：12：00－14：00二、考勤：1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上班亲自签到，下班亲自签退。不得代替他人签。如有违反，一次罚款20元。2、迟到或早退30分钟以内者，每次罚款20元。30分钟以上，每次罚款50元。超过1小时以上者必须提前请假，情节严重者按旷工处理。3、当月迟到3次以上者（包括3次），扣除当月绩效。并记旷工一次。（如有特殊情况可提前说明）三、行为规范：1、工作时间内，在招商部员工未穿工作服及皮鞋（男士须打领带），一次罚款20元。在当月内累计3次未穿扣除当月50%绩效，并记旷工一次。2、工作时间内，在工作未完成情况下，私自做其它与工作无关的事情（包括：玩手机游戏、手机看电视、借工作名义与他人聊天、用前台座机打私人电话聊天等），发现一次，罚款50元。当月累计3次及以上，扣除当月100%绩效，并记旷工一次。3、至少保持客户每3天一追，并登记追踪记录。做好每批客户来访登记，填写详细客户信息。招商专员一次未登记或客户未追踪，罚款20元。当月内累计3次扣除当月50%绩效。4、当天卫生值班人员，须保持招商部卫生清洁，前台整齐干净（包括督促其他工作人员的皮包、衣服等东西放入柜中）。如检查未合格或者未做卫生，罚打扫卫生一个星期。5、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者，经核实情况属实，罚款50元。6、招商专员外出拓展或者拜访客户，须填写外勤登记表。一次未填写罚款10元。第二篇：招商部员工岗位职责招商部员工岗位职责所属部门：招商部职责内容:1∶负责招商工作，及招商业务的洽谈，日常招商客户的接待、咨询、做好客户的登记等工作。2∶负责项目主力店、次主力店的意向或合作商家的接洽、谈判、签约、并参与交付后经营管理工作，完成商业招商业绩指标。3∶负责新品牌入驻的开发、引进及品牌的优化工作，参加商业招商活动，了解掌握各类商品动态。4∶负责为招商工作的决策提供各类信息、方案和建设，并协调好本部门同其它部门之间的工作。5∶负责各商业资料的收集，汇总及反馈，及根据市场行情及时了解周遍商圈商业房屋的租赁价格并及时汇报更新数据。6∶负责招商资料的派发，与宣传，并参与各楼层业态的调整定位及规划并做出可行性报告。7∶负责区域市场的考察、调研工作并撰写相关市调分析报告及负责实施招商部整体工作的部署与计划。8∶负责收集商家及品牌信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供依据，研究并提出好的经营模式，补充商家品牌的组合方案。9∶收集获取商家品牌资源，并建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌。10∶协助客户办理合同款项内容的缴纳，进场手续的办理、进场时与物业公司的衔接工作。11∶负责周遍商业市场的调查与市场分析,为信息库提供更新资料，参与、建议并实施长、中、短期的招商计划。12∶负责新品牌的引进，协助签约品牌商进场前的各项准备工作。13∶负责招商活动方案和措施的落实和协调及商户情况的了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约。14∶做好招商工作的周报、及月报。15∶负责上级主管交办的其它工作任务，并严格遵守公司员工手册规定。第三篇：公司招商部管理制度公司招商部管理制度一．组织架构图及岗位职责1.组织架构图2.岗位职责⑴.招商部经理职责①.服从公司领导，根据公司经营目标，合理分解、细化公司下达的招商计划。②.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排，并督导部门工作执行情况。③.及时有效的解决部门所遇到的问题，总结问题存在的原因及解决方案并累积经验。④.负责协调公司各部门之间、招商部各区域之间的关系。⑤.负责监督部门人员工作和出勤情况，并提供给财务部整理为公司奖罚做依据。⑥.负责每次招商会前的准备工作。⑵.财务部职责①.严格按照公司领导的指示，负责公司的资金和财产管理，并协助领导工作。②.按照公司规定，记账、复帐、报账做到手续完备、数字准确、账面清楚，按期报账。③.妥善保管公司账簿、报表和其他财务相关资料。④.负责公司的日常销售业务统计、日常财务数据统计分析、各类销售业绩报表的编制。⑤.负责核算招商部员工工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。⑥.建立建全现金出纳各种账目，严格审核现金支付凭证。⑦.完成公司领导交付的其他工作任务。⑶.区域经理职责①.严格遵守部门管理制度，服从上级领导，认真履行部门行销计划。②.制定区域工作任务，及区域销售目标。③.完成部门安排的一切工作任务。④.及时发现区域市场出现的问题、提供可行的解决方案并上报到部门。⑤.协调各区域间的关系，相互配合，相互鼓励。二．招商部管理制度及行为准则1.工资及奖罚制度公司于每月15号准时发放员工应得的工资，并根据本月的销售业绩