建行产品成长之路.docx
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资深产品经理的职业成长之路资深产品经理的职业成长之路近几年,产品经理这个岗位越来越火,想做的人越来越多,有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。网上出现了很多“产品经理的能力模型”,大家都认为像是武林秘籍,修炼之后就可以入行,但又发现各种模型之间差异很大,令人纠结不已。然而,这些所谓的能力模型真的有用吗?我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式的思维,与“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么
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资深产品经理的职业成长之路近几年,产品经理这个岗位越来越火,想做的人越来越多,有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。网上出现了很多“产品经理的能力模型”,大家都认为像是武林秘籍,修炼之后就可以入行,但又发现各种模型之间差异很大,令人纠结不已。然而,这些所谓的能力模型真的有用吗?我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式的思维,与“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别,其背后的本质还是优先“问题中心”,即思考“为什么要建立产品经理的能力模型”。说起来,无非出于以下几方面的考虑:公司想
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资深产品经理的职业成长之路资深产品经理的职业成长之路近几年,产品经理这个岗位越来越火,想做的人越来越多,有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。网上出现了很多“产品经理的能力模型”,大家都认为像是武林秘籍,修炼之后就可以入行,但又发现各种模型之间差异很大,令人纠结不已。然而,这些所谓的能力模型真的有用吗?我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式的思维,与“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么
我的产品经理能力模型和成长之路.doc
2/2我的产品经理能力模型和成长之路笔者结合多年经验,阐释了自己对于产品设计师与产品经理的能力模型的理解,构建了能力模型和成长方向。目录:创业团队的人才之痛从产品设计师到产品经理产品设计师:千里之行始于足下产品经理:百尺竿头更进一步一、创业团队的人才之痛成年人的字典里面没有“容易”二字,创业者的字典也没有“轻松”二字。很多时候,创业团队为了节省成本开支,通常都会招聘没有经验的新人。但许多人到一年左右的时间就会选择离开,丢一下一句话“世界那么大,我想去看看”。或许有些Leader会觉得无奈,辛辛苦苦培养的人