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工程质量管理及奖罚制度

第一篇：工程质量管理及奖罚制度工程质量管理及奖罚制度为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。1.3.1勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。1.3.2对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。1.3.3对新技术、新材料提出质量保证措施。1.3.4对工程或材料的验收要有一个明确的标准。1.3.5明确和准备质量记录单。2.1.2文件和资料的控制：2.1.2.1规范：工程部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。2.1.2.2图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。2.1.2.3设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。2.1.2.3.1设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。2.1.2.3.2技术核定单：因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。2.1.2.3.3工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程部、监理签字认可的单证。2.1.2.3.4工作联系单：发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。2.1.2.3.5以上单证由专人收发，并分类编号记录。2.1.3过程控制：2.1.3.1勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况及周围环境有一个大致了解，根据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质情况有异议或反映出的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。2.1.3.2设计阶段：2.1.3.2.1确保功能，使用价值的满足程序最高。2.1.3.2.2设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。2.1.3.2.3设计出的工程效益最多（通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。）2.1.3.2.4施工的可行性及简洁性。2.1.3.3施工阶段：2.1.3.3.1工程部负责实施施工质量控制。以《创优操作细则》及四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。2.1.3.3.2确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范求。2.1.3.3.3当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。2.1.3.3.4分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。2.1.3.3.5对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进行控制（通过签字认可）。2.1.3.3.6工程具备开