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工程技术管理工作总结-诚业公司

第一篇：工程技术管理工作总结-诚业公司东原桐麓炒油场项目工作总结新的一年即将来临，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己进入该工程项目以来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！本总结分施工现场生产进度管理和项目部技术质量管理总结两个方面，这两个方面又是互相矛盾、互相促进、缺一不可融于一体，项目技术负责人的工作就是技术质量管理问题就地解决。一、年度工作成绩阐述总结1、该工程8-19号楼为住宅楼花园洋房，洋房一梯两户，洋房层数7+1层/11+1层两种形式，建筑高度24m/36m。20号楼为商业，商业层数4层，层高5.10m，建筑高度20.40m。D1号楼为地下车库，地下车库为-1~-3层，层高4.00m。施工图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。2、图纸管理，图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。二、项目部现状分析情况：1、项目部优势：本项目团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、项目部劣势：本项目施工进度滞后，人员变动频繁，这二项是制约本项目的严重障碍。主要表现在建设单位移交施工场地延后所致，本工程原计划开工日期为2014年3月，竣工时间2015年6月。目前该工程8#楼主体施工3.00m层，9#楼才开始施工基础人工挖孔桩，12#楼主体施工6.00m层，13#楼主体施工24.00m层，14#楼主体完工，18#楼主体完工，19#楼主体施工9.00m层，截止2014年12月25日还有10#、11#楼的施工基础平场未完善，还未进行场地移交，影响工期约10个月。3、项目部威胁：本项目目前工期时间已经过半，但是施工任务约完成30%左右，后期赶工带来的各种费用投入大，成本超支风险极大。三、来年能力提升要点与方法：项目部技术管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，以项目技术负责人以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。这是一种叫做“ISO质量认证”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事，搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。希望来年来做到以下几点：3.1每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等。3.2收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收。3.3收到的图纸需由项目技术负责人亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由项目技术负责人批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。3.4每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与EPS线条安装厂家的配合，哪个部位有EPS线条，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真。3.5确定作废的图纸正面即时卡作废章！3.6方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。目前项目的方案流程是：项目技术负责人牵头编写→确定第一编写人→编写方案→项目技术员或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理3.7交底管理，每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的