工程指挥中心部门职能.docx

工程指挥中心部门职能

第一篇：工程指挥中心部门职能工程指挥中心职能一、负责公司建设项目的工程施工监督和管理工作。二、熟悉和掌握整体项目宗地的地质、水文、地下资源和管线及隐蔽工程等基本状况，并配合三通一平工作。三、根据公司的年度工作计划，负责编制并落实工程项目年度、季度和月度进度节点计划。四、负责对相关部门安排的项目宗地的地质勘探、测绘、临时水电供应和临时道路等施工单位施工交底后的现场管理和维护等工作。五、负责施工、监理及指定分包单位的招投标合同中所涉及的技术标和方案标的拟定，并全过程参与招投标工作。六、参与施工合同的拟定工作；熟悉和掌握所有施工合同有关内容；负责施工合同的履行监督工作。对违约事实及时整理书面资料、保存证据，并形成处理意见移交公司相关部门处理。七、根据公司项目开发进度计划，结合已确定的各项工程进度计划，审查和确定施工单位上报的进度计划、施工组织方案（项目经理、技术人员、劳务队伍、主材、现场平面布置、生活区位置、施工工艺、方法等）及质量、安全保证体系。八、负责对项目现场的各总包、分包施工单位、材料供应商、监理公司监督管理工作。九、负责对施工单位保护的规划红线桩点、标准点、高程点等现场要素进行监督和管理工作。十、负责及时收集、整理、分录和存档有关工程图纸和内业资料，并确保完整、准确。十一、负责组织公司相关部门及设计院、监理、总包或分包等单位进行设计交底工作。十二、根据项目整体开发的顺序和楼盘的位置关系，合理协调施工单位临建、机械设备和围挡的相对位置。十三、根据公司及部门确认的工程进度节点计划逐项分解，复查、审定施工方案和技术方案（含二次设计）；督促施工单位及时报送甲供应、甲限价材料、设备的采购计划和进场时间表，并移交相关部门。十四、负责对进入施工现场的所有材料规格和机械设备的结构配件进行检查。十五、以设计交底为界限，在设计不能满足施工现场要求时，应当与相关部门及设计单位沟通和协调，及时解决图纸方面存在的问题。十六、负责办理工程变更和签证以及组织实际核定现场工程量工作。十七、负责组织办理各类工程质监验收工作。十八、负责优化工程施工全过程中的各项成本控制和质量管理工作。十九、负责工程现场安全和文明施工的监督管理工作，及时处理施工现场发生的各种问题和事故。二十、负责组织、协调、落实总包、分包、材料供应、监理等单位以及公司相关部门之间需要解决的问题。二十一、掌握监理月报的内容向主管领导汇报并提出合理化建议。二十二、负责对施工新工艺、新材料、新技术的信息收集、分析，并提出合理化建议。二十三、负责做好各种施工记录；保管和整理各种报告、批示、指令及其他相关资料；督促检查施工、材料供应和监理等单位对有关现场施工资料的管理。二十四、负责办理与物业公司相关内业资料和工程的交接工作。二十五、参与和配合经济和成本控制（审算）部门最终结算的谈判、审核和认定工作。二十六、在竣工验收后，负责编制工程项目总结。对项目各阶段的经验和教训进行分析论证，建立信息数据库指导后续项目。二十七、负责督导总包、分包和材料供应等单位，配合物业公司和客户服务部门对已竣工入住项目后期质量投诉的问题，及时组织维修、维护和保养等工作。二十八、负责收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料，并向公司领导反馈。二十九、负责拟定和完善公司工程管理规章制度和工作流程。三十、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。三十一、完成公司领导交办的其它工作。第二篇：部门职能公司组织机构与职能（责）机构与人员职能与职责2、决定公司的生产经营计划和投资方案。3、决定公司内部管理机构的设置。4、听取总经理的工作报告并作出决议。5、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。8、批准公司的基本管理制度。同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。6、发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。5、