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企业项目经理培训心得体会项目管理作为企业及组织的一种管理方法已经在经济运作中起到了很高效的成果。下面是由我为大家整理的“企业项目经理培训心得体会”仅供参考欢迎大家阅读。企业项目经理培训心得体会(一)我们生活在一个快速变迁社会经济大跨步向前迈跃的时代市场经济突飞猛进形成了一个多元化市场人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理才能使我们在整个项目中满足项目要求降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。通过这次计算机信息系统集成项目经理培训对项目管理有一些体会和认识就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时为了更好完成项目标、任务和计划我们还要在项目管理中进行综合变更控制。从项目管理的过程来看我们把它分为三个部分：项目计划制订、项目计划执行、总体变更控制。一、项目的计划制定正像人们长说的有原则不慌有计划不乱。几乎所有的人都知道项目计划是项目管理中的重要一环没有计划就没有整体的方向。如果没有计划我们就失去了严谨随意性大可操作性差因而实施中无法遵循(如项目计划过于粗略落实不足)没有做到任务、进度、资源三落实项目计划是指通过使用其他专项计划过程所生成的结果(项目的各种专项计划)运用整体和综合平衡的方法所制定出的用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。但在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够认真随意性大可操作性差至使实施中无法遵循(如项目计划过于粗略落实不足)没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好：前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。我们可以编制项目计划项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式并要求项目的各方最高决策者予以批准。项目在计划制定前要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如：施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系我们对质量有相应的控制这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关而且与项目质量直接相关。项目在计划制定前要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如：施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系我们对质量有相应的控制这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关而且与项目质量直接相关。在完成项目计划编制后项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的不同发放不同详细程度的项目计划文件。项目计划文件是重要性的文件所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、(每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明)、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、(项目的主要风险、限制