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员工福利管理指引（范文）

第一篇：员工福利管理指引（范文）员工福利管理指引1．范围本办法规定了公司员工福利的分类及管理依据本办法适用于集团及各区域公司对员工的日常管理2．职责权限2.1公司总经理：负责审批员工福利管理指引的设计方案2.2人力资源部：负责公司员工福利管理指引的设计与管理2.3其他部门：参与员工福利管理指引的设计与管理3．管理内容与要求3.1员工福利分类3.1.1员工休假：婚假、产假（护理假）、丧假、年休假、法定节假日；3.1.2员工保险：社会保险、商业保险；3.1.3员工教育进修制度：员工专业培训、进修、提倡商学历继续教育3.1.4其他：过节费、员工健康检查、员工旅游等。3.2员工休假：参见《请休假管理制度》3.3员工保险3.3.1社会保险：公司根据当地的社保政策为员工缴纳社会保险，员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。3.3.2商业保险：公司为一些员工办理商业保险，保费由公司全额缴纳。3.4员工教育进修制度：3.4.1公司员工在职期间可免费(或由公司承担全部、部分费用)参加公司组织的教育培训及进修的机会，设计师每年应参加专业培训或进修班学习一次。其他管理、技术人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进行班学习。3.4.2公司员工在职期间可根据个人需要及公司安排享受公司内部的轮岗学习机会。3.4.3鼓励公司员工自学成才，员工在职期间利用业余时间参加各类成人高校继续教育学习，成绩合格，取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金。3.5其他：3.5.1过节费：逢端午、中秋等中国农历节日，公司可根据实际经营情况以现金或实物形式发放过节费。3.5.2防暑降温费：根据各子公司所处地域的气候因素，对于一线生产员工在夏季高温情况下可根据各子公司的车间条件酌情发放防暑降温费。3.5.3员工健康检查：每年公司对于在职员工应组织安排进行体检。3.5.4员工旅游：公司根据实际情况组织全员或部分员工参加旅游。第二篇：员工福利管理员工福利管理一、制定目的为提升企业形象、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、规范员工的福利管理，特制定本管理规定。二、适用范围本规定适用于铝业集团及下属各公司（以下简称公司）所有与公司签订劳动合同的员工以及派遣员工。三、福利种类、标准与规定（一）假期福利1.假期福利种类包括：法定假、产假及护理假、计划生育假、婚假、丧假、带薪事假、病假、工伤假、出差假和动迁假等。2.假期福利依据《考勤与假期管理》相关规定执行。（二）年节福利1.公司每年“中秋节”、“春节”为长期驻外地（全年在外地工作累计超过半年）员工发放年节福利。“中秋节”福利标准为200元/人，“春节”福利标准为300元/人。2.各公司自行确定年节福利发放实物。3.年节福利在各公司管理费列支。（三）婚丧嫁娶福利1.部门员工结婚，部门领导应代表公司送达员工1000元礼金以示祝贺；2.部门员工直接亲属（父母、配偶、子女）亡故，部门领导应代表公司送达员工1000元慰问金以示慰问；3.婚丧嫁娶福利费用由“总经理基金”列支。4.干部不得以“婚丧嫁娶”（结婚、升迁、搬家、生病、过生日、生小孩、节日等）的名义向员工收取礼金、财物。即使是员工主动参加，也不得收受任何形式的礼金、财物。5.干部不得以“婚丧嫁娶”等名义接受与行使职权有关或可能影响公正执行公务的单位、个人的礼品、财物。6.干部在办理“婚丧嫁娶”等事宜过程中，凡是因各种原因未能拒收员工财物的，必须在3日内退回所收财物。7.干部不得以任何借口让员工请吃饭。干部组织班组、部门员工聚会，费用须由干部承担；如班组、部门员工组织聚会邀请干部参加，费用须均摊。8.干部不得组织、邀请员工参加与金钱挂钩的“竞技”活动，更不得借“竞技”为名赢取员工钱财。9.干部违反上述规定，一经查实，就地免职。（四）部门团队建设经费1.部门团队建设经费仅限于以部门为单位统一组织的郊游、聚会、联欢等增进部门员工相互了解与部门团队合作的活动；2.部门团队建设经费标准为200元/人年，在标准范围内实报实销，不得以现金形式发放。3.销售、安装、技术、生产系统在重大项目中标、重大项目如期竣工验收、项目科技创新带来巨大效益、获得有影响的荣誉称号时，可以以部门为单位，一事一议地向公司申请部门团队建设经费，举办庆祝活动；4.部门团队建设经费在各公司管理费列支。（五）就餐补助1.集团对员工就餐实施月补贴。2.午餐满勤补贴标准120元/月（变电所、锅炉房三班倒人员补贴90元/月。保安、食堂工作人员由集团按4元/餐提供免费午餐，无就餐补贴）。3.员工当月考勤为未满勤的（含出差等），按4元/天的标准扣除午餐补贴。（六）通勤补助1.通勤补助范围：居住地没有安排通勤车辆的员工。但以下员工不享受通勤补助：1.1各区域集团/公司部长级（含）以上干部。1.2从事销售（销售员等）、工程安装（项目经