内部控制视角下财务管理探究.docx

内部控制视角下财务管理探究摘要：在高校管理中财务管理是重要的组成部分有利于提升我国高校的整体管理水平促进高校的发展。但当前的高校财务管理还存在一定的问题导致财务管理水平降低本文在分析高校财务管理存在问题的基础上以内部控制为视角分析加强高校财务管理的措施。关键词：内部控制;高校;财务管理近年来随着高校的发展其财务管理工作也不断地发生变化复杂性和多样性不断的提升由此一来当前高校财务管理中存在的问题逐渐的暴露出来并对高校的部分工作产生了比较大的影响。对此高校应该对当前存在的问题科学的分析从而制定科学的对策提升财务管理水平。一、当前高校财务管理中存在的问题（一）重视程度不足在内部控制体系中核心为内部环境通过有效的控制保证控制对象实现可持续发展。在内部控制视角下高校的管理层为实施财务管理的重要人员其对财务管理的重视程度直接决定了财务管理水平及财务管理质量[1]。当前很大一部分高校管理层并未充分的认识到财务管理对高校发展的重要作用因此重视程度不足管理措施落后严重的限制了财务管理工作的开展与发展。并且也缺乏对内部控制正确的认识单纯的认为上级对下级的工作要求及规范既是内部控制从而在开展内部控制工作时一味的下达指令影响了员工工作的积极性。（二）内部控制制度的可操作性差内部控制的有效开展有利于提升整个单位的工作效率及工作质量对于高校的财务管理来说通过内部控制的作用提升财务管理的规范性及有效性提升财务管理的水平。但高校的内部控制制度并不健全在贯彻与落实时可操作性比较差导致财务管理的开展缺乏科学性频繁的发生各种问题。（三）财务管理工作合理性比较差目前高校的经费逐渐由财政拨款转变为自主经营由于高校缺乏科学的财务管理工作导致部分高校在自主经营的过程中发生负债甚至陷入严重的财务危机当中影响高校的发展。预算是财务管理中的重要环节通过预算的合理进行提升财务管理的水平但高校的财务预算工作更多的是形式化的预算并没有起到实质性的作用。二、内部控制视角下高校财务管理措施（一）建立完善的内部控制制度现阶段社会上各个企业内部的内部控制制度已经建立的比较完善高校在制定内部控制制度时可充分的借鉴各个企业结合高校自身的实际情况制定完善的内部控制制度。制度建立完善之后还应完善内部控制体系将高校的所有部门囊括进来在整个高校的内部实施财务管理从而有效地提升财务管理的水平提高资金的利用效率促进高校的发展。（二）提升工作人员的综合素质财务管理及内部控制的实施由人来进行因此要提升高校人员对财务管理的重视程度首先高校的管理层要正确的认识内部控制的作用形成内部控制的观念从而有效地带动员工提升财务管理的重视程度加强财务管理的力度充分的发挥财务管理的重要作用[2]。内部控制意识形成之后还应着重的提升工作人员的综合素质通过培训促使工作人员正确的开展内部控制并具备良好的财务管理能力了解最新的财会信息同时职业道德素质、责任意识都比较强有效的提高财务管理水平。（三）重视财务管理的关键点财务工作包含的内容比较多在对其进行管理时要对关键点十分重视对容易出现错误的环节严格的控制。具体说来财务管理的关键点主要包含以下几个方面：第一预算无论高校的经费来源于何处在使用之前都需要经过科学的预算高校开展预算编制工作时要对各项经济活动的预算进行科学的分配并在预算执行过程中加强监督提升预算实施的合理性[3]；第二资金的内部控制高校在对资金进行管理时应制定严格的内控制度保证资金使用的正确性保障高校的正常运转；第三报销管理对于高校日常的财务开销在进行报销时要进行严格的审核实行谁签字谁负责的制度；第四收费管理收费时要严格的按照相关的标准来进行并加强监督保证收费的合理性；第五内部审计控制加强对内部审计的重视程度做好监督与控制。尽管在内部控制视角下高校的财务管理工作还存在比较多的问题但通过相应的改进措施可以有效地提升财务管理的科学性提高财务管理水平充分的发挥财务管理的重要作用促进高校的发展。作者:刘琳琳单位:天津医学高等专科学校参考文献：[1]毛丽萍.民办高校财务内部控制问题探究[J].现代经济信息201312:248.[2]施薇薇.基于内部控制视角探析独立学院的财务管理[J].现代经济信息201409:194+196.[3]陈小平.基于制度建设和风险管理视角下的高校内部控制审计策略研究[J].财会学习201514:156-157.