化妆品有限公司KPI考核流程图.docx

化妆品有限公司KPI考核流程图

第一篇：化妆品有限公司KPI考核流程图雅倩公司KPI考核流程图流程图设定KPI计划附件一权责人员或单位被考核员工上级直接主管相关表单月度工作计划表(KPI-001)转入KPI考核表提交人评会上级直接主管部门负责人人评会月度工作计划表(KPI-001)目标责任中心KPI个人考核表(KPI-002)人力资源/行政部KPI小组存档人力资源/行政部KPI小组月度工作计划表(KPI-001)目标责任中心KPI个人考核表(KPI-002)主管人员综合能力表现考核表(KPI-003-1)非主管人员综合能力表现考核表(KPI-003-2)自评被考核员工核定上级直接主管部门负责人人评会月度工作计划表(KPI-001)目标责任中心KPI个人考核表(KPI-002)主管人员综合能力表现考核表(KPI-003-1)汇总考核结果人力资源/行政部KPI小组月度工作计划表(KPI-001)目标责任中心KPI个人考核表(KPI-002)主管人员综合能力表现考核表(KPI-003-1)非主管人员综合能力表现考核表(KPI-003-2)部门月份考绩汇总表(KPI-007)计算薪资人力资源/行政部薪酬处部门月份考绩汇总表(KPI-007)第二篇：化妆品KPI考核细则(PMC)供应链计划部KPI考核补充细则（PMC）扣分项：1.每月生产计划和包材计划延迟一天扣1分。2.每月生产计划和包材计划没有按要求完成一次扣1分。3.《销售渠道备货计划及下单确认表》没及时要回、或者不完善扣0.5分。4.没按时回复客服缺货信息一次扣1分。5.没有及时回复加工厂欠包材信息一次扣1分6.没按时排生产周排程表一次扣1分。7.生产总进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时录入一次扣1分。8.政策性产品进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时完成一次扣1分9.新产品进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时完成一次扣1分10.申购单：错误一次最低扣0.5分，没有及时录入一次扣1分。11.政策性产品和新产品没有及时下单导致延迟交货一天扣1分。12.加工厂的的库存表没有及时传回来一次扣0.5分13.渠道事务在自己权限范围内没有处理的事情一次扣1分，处理后需要别人二次处理的扣2分。14.信息数据传递不到位或不及时扣1分，（如相关单据或数据表格没有及时给到相关的岗位）15.其他部门或其他个人投诉：最低一次扣1分。16.沟通不畅导致重复工作：一次扣1分（不管什么原因）17.周计划及周总结没按时完成一次扣1分。18.没有按时完成上级交派的任务且无正当理由一次扣1分。19.工作沟通时态度不好（令人感到不适）一次扣1分。20.工作衔接时，不积极配合他人工作（包括有意无意的拖延、搪塞、拒绝等）一次扣1分。加分项：1.季度内无单据、表格数据错误加2分2.及时发现其他人的错误或问题加1分。3.积极帮助别人的工作一次加1分4.季度内无其他部门或其他人员投诉加1分5.自己负责的份内工作无需别人支援，能全部保质保量完成加2分6.提出合理化建议一次加0.5分，合理化建议被采纳加2分。合理化建议被采纳且给公司或部门带来利益加5分。7.培训新员工加1分，被培训的新员工能在一个内胜任工作加3分。8.遇到问题积极主动找相关责任人沟通加1分，如能及时解决加2分。9.上级交办的任务能保质保量完成加2分10.除自己份内工作外，另完成份外工作每项次加2分。说明：以上KPI考核补充细则的扣分和加分项如与《季度考核目标表》重复的以本细则为准。本细则的扣分和加分从《季度考核目标表》的总分中增减。第三篇：采购KPI考核采购考核KPI采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面：一、供应商管理：二、采购质量管理：三、采购价格管理：四、新材料替代，新设备、新工艺推广：五、计划管理：六、信息收集与分析七、其它一、供应商管理：（1）供应商开发：。按照供应商开发目标计划（见明细），按时间完成开发目标，新供应商连续供应三个月，按照供应商评价制度评价为B级以上，一次性给予200元奖励；未按时完成供应商开发计划，每个负激励50元，未完成开发计划的负激励200元。（2）供应商评价：按照供应商评价管理制度，每月28日前完成当月实现供货的合格供方评价，少评价一个负激励30元。（3）供应商档案：按照新供方开发程序对所有合格供应商建立档案库，每个档案包括企业营业执照、税务登记证、供方认证审核表---查验供方的营业执照、税务证及企业简介等资料，了解其生产能力、生产设备能力、产品检测手段和检测能力以及客户管理供货能力。产品采用的质量标准、质量管理状况、质量体系认证情况、技术条件及产品检验验证情况和过程质量控制等。供方样品检验合格单、型式试验报告、质量管理体系报告及按照国际环保要求或其他强制性要求的体系报告等。每人所分管的所有材料合格供应商要求全