关于物业公司调整员工薪酬的请示.docx

关于物业公司调整员工薪酬的请示

第一篇：关于物业公司调整员工薪酬的请示##物发【2014】01号关于##物业公司调整员工薪酬的请示尊敬的公司领导：物业公司目前薪资配置标准与##市人力资源市场行情已不适应，为了留住原有员工，同时进一步为公司提升服务水平提供有力支撑，实现公司有相对竞争力的薪酬标准，现申请对物业公司员工工资做如下调整：一、调整原因：1）结合##当地薪酬水平，同时坚持公司秉承“相对同行业有竞争力的薪酬”的原则；2）员工工资偏低，招聘难度较大，员工流失现象严重，薪酬调整为公司提升服务水平提供前提和支撑。二、调整时间：自二〇一四年一月起执行三、内容：详见《物业公司人员配置薪资表》妥否，请领导批示。####物业服务有限责任公司二〇一四年一月六日第二篇：关于、薪酬调整的请示关于XXX同志调整薪酬的报告尊敬的公司领导：自杨XXXXXX项目开工以来，我项目全体管理人员上下一心，团结努力，在工程进度、质量、安全文明施工等方面做出了重大改变，得到建设单位的高度赞扬和一致好评，为企业赢得了良好的声誉，为能更好的进行持续合作打下了坚实的基础。XXX同志作为项目技术负责人，主要负责技术工作、创优工作、对外协调工作。在技术工作方面，协同生产经理对工程质量、安全文明、进度进行管理。在调入本项目近两个月来，现场文明施工得到了明显提升。总体负责项目达标管理工作，在近两次分公司的达标检查成绩相较之前有了较大进步。积极开展创优工作，布置规划现场，整理资料，联系协会，各项创优工作正在有序，稳步推进。协助项目经理处理外协工作，对外联系了XX区质监站、XX区规划建设局、XX省建筑业协会等单位，和以上单位建立了良好的关系，为项目以后开展工作及创优打下了良好的基础。近期XXX同志所开展的一系列工作在得到甲方认同和肯定的同时，也得到项目全体同事的认可和领导的赞扬。特申请公司领导给予他更大的发展空间，让他能实现自己的人生价值。项目部申请将XXX同志的薪酬按公司相关标准调升为XXXXX元，希望领导能给予他工作的肯定。此致敬礼！XXXXXXXXXX项目部项目经理：2016年5月18日第三篇：关于仓库员工薪酬调整申请关于仓库员工薪酬调整申请近段时间，在公司领导的正确指引下，公司业务在原有良好的基础上取得了进一步的可喜局面，货源充足，员工生活充实。然而，当前随着人们的生活水平及物价消费的不断提高，本部门员工薪资水平比较偏低。本部门员工近期经常加班加点工作，每天工作时间常超过16个小时以上。过强的工作，过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。为落实公司的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，特请求对本部门员工现行工资标准及其待遇进行调整。由于搬运工是固定工资，1000元/月，现提两方案：一、二、底薪不变，加班有加班工资，按1：1算。底薪上调250元，即1250元/月，每月增加1—2天休假（具体时间由本部门自行安排）。以上申请，望批准其一。申请人：仓库2008-05-06第四篇：物业公司薪酬制度物业公司薪酬制度第一章总则第1条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第2条适用范围：公司全体正式员工。第3条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收第一章总则第1条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第2条适用范围：公司全体正式员工。第3条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第4条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第5条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第6条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第7条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第8条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。（二）为反映不同岗